Moderne Führungsinstrumente: Darauf kommt es an!

Hochmotivierte Mitarbeitende, supergute Stimmung und die Geschäftszahlen im Höhenflug. Schaffen Sie diesen Spagat? Ja? Gratuliere! Wenn nicht, lohnt es sich einen genauen Blick auf Ihre Führungsinstrumente zu werfen.

Was sind geeignete Führungsinstrumente in Zeiten eines Wandels in der Arbeitswelt? Neue Führungskompetenzen sind längst auf dem Vormarsch. Immerhin müssen Remote-Teams bei der Stange gehalten werden. Junge Menschen pochen vehement auf mehr Wertschätzung, eine transparente Kommunikationskultur sowie flexible Arbeitszeitmodelle. Alle reden von New Work. Hinzu kommen grosse Herausforderungen durch den Fachkräftemangel.

In diesem dynamischen Umfeld sind moderne Führungsinstrumente der Schlüssel für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Führungsinstrumente damals und heute

Führungsinstrumente sind nicht in Stein gemeisselt. Sie passen sich laufend kulturellen und gesellschaftlichen Veränderungen an. Lange Zeit gab „Command and Control“ die Marschrichtung vor. Eine Führungsmaxime, mit der Mitarbeitende meilenweit von selbständig agierend und Verantwortung übernehmend entfernt waren. Dann kamen Führungsinstrumente rund um Zielvorgaben, Delegation, Kontrolle und beispielsweise Feedback hinzu.

Und was ist aktuell zielführend? Menschen wünschen sich im Job in erster Linie mehr Wertschätzung, Sinnhaftigkeit, Mitspracherecht und flexible Arbeitszeiten. New Work, Agilität oder auch Positive Leadership sind Ansätze, die auf diese Veränderungen reagieren. Der Wendepunkt ist längst eingeläutet. Es gilt als erstrebenswert, Mitarbeitenden auf Augenhöhe zu begegnen, ihre Stärken zu fördern und bewusst ein gutes Arbeitsklima zu schaffen. Führung mit Vision, Vorbildwirkung und Motivation stehen im Mittelpunkt. Auch Mitspracherecht spielt eine wichtige Rolle.

Junge fordern mehr Partizipation

Laut einer österreichischen Studie aus dem Jahr 2022 würden 83,5 % der jungen Mitarbeitenden im Unternehmen bleiben, wenn sie mehr mitreden könnten (YEP Stimme der Jugend, https://www.yep-austria.org/was-wir-tun/). Auch wir als Sparring-Partner messen dem Thema Partizipation grosse Bedeutung bei. In unserem Führungskräfte Coaching für souveräne Entscheidungen machen wir Ihr Entscheidungsverhalten sichtbar. Und wir stellen uns die Frage: Wann ist es sinnvoll, Mitarbeitende bewusst für Entscheidungsprozesse mit ins Boot zu holen?

Welche modernen Führungsinstrumente gibt es?

Moderne Führungsinstrumente fördern Innovationskraft, Mitarbeiterengagement und Agilität. Gleichzeitig bieten sie eine klare Vision und strategische Ausrichtung. Das hier sind die wichtigsten: 

• Agiles Management: Ein Ansatz, der sich durch hohe Flexibilität, effektive Arbeitsabläufe und rasche Ergebnisse auszeichnet.
• Design Thinking: Probleme lösen durch Kreativität. Design Thinking bezieht viele Perspektiven mit ein und orientiert sich sehr nah am Kunden. Echte Innovationen werden dadurch rasch vorangetrieben.
• Positive Leadership: Dieser Ansatz konzentriert sich auf die Stärken und das Wohlbefinden der Mitarbeiter, um ihre Motivation und Leistung zu steigern.
• Entwicklung und Motivation: Es ist belegt, dass Unternehmens-Abteilungen mit hochmotivierten Mitarbeitenden eine höhere Profitabilität erzielen.
• New Work: Flexible Arbeitsmodelle, weniger Arbeitszeit als Idealzustand, Freiräume für Kreativität und über allem die Sinnfrage. New Work steht für einen bahnbrechenden Wandel in der Arbeitswelt.
• OKRs (Objectives and Key Results): OKRs helfen bei klaren Zielsetzungen und Fortschrittsmessung.
• 360-Grad-Feedback: Feedback aus vielen Quellen fördert die Selbstreflexion und die individuelle Personalentwicklung.
• Strategisches Storytelling: Mit Geschichten im Repertoire, lassen sich Mitarbeitende inspirieren und überzeugen. Storytelling trägt dazu bei, sich besser mit einem Unternehmen zu identifizieren.

Als Sparring Partner unterstützen wir Führungskräfte seit vielen Jahren, Ihre Führungskompetenzen auszubauen. Auf welche Werkzeuge wir vertrauen? Positive Leadership, Entwicklung und Förderung des Personals und das KAIROS Modell. Warum das so ist, erklären wir Ihnen.

Worum geht's bei Positive Leadership?

Kurz gesagt geht’s darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, indem sich Mitarbeitende wohl fühlen. Positive Leadership erkennt Potenziale und entfaltet und nützt Stärken. Denn wir sind überzeugt: Höchstleistungen entstehen nicht, indem wir astronomische Gehälter bezahlen.

Damit Menschen gerne bei uns arbeiten, sind zutiefst menschliche Werte von Bedeutung. Wertschätzung, Lob, Anerkennung. So einfach entsteht ein produktives Arbeitsumfeld. Ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende von sich aus bereit sind, die Extrameile zu gehen. Denn es ist wissenschaftlich erwiesen: Mit intrinsisch motivierten Mitarbeitenden erreichen wir Ziele rascher. Ursprünglich stammt der Positive-Leadership-Ansatz aus der positiven Psychologie. Eine Wissenschaft, die der Frage nachgeht, unter welchen Bedingungen Menschen glücklich sind und ihr volles Potenzial entfalten.

Mit Positive Leadership wachsen Menschen über sich hinaus. Wo genau wir im Sparring ansetzen, erfahren Sie in unserem LEAD Angebot.

Entwicklung und Förderung von Menschen als Führungsinstrument

Um als Arbeitgeber auf dem hart umkämpften Fachkräftemarkt siegreich zu sein, müssen sich Unternehmen einiges einfallen lassen. Unsere Attraktivität als Arbeitgeber sollten wir nicht auf die leichte Schulter nehmen. Entwicklungs- und Weiterbildungsangebote tragen massiv zu einem Wohlfühlklima bei. Indem wir Mitarbeitende in Ihren Stärken fördern und Ihr Potenzial offenlegen. Indem wir Arbeitsplätze freundlich und modern gestalten. Workation, Homeoffice, Teilzeit und Co-Working sind keine kurzfristigen Trends. Sondern Tools, um schon heute flexibles Arbeiten lebbar zu machen. Sie nehmen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit.

KAIROS Modell - Entscheidungsqualität pushen

Entscheidungsverhalten wissenschaftlich fundiert messen? Ja, das funktioniert. Das KAIROS Modell ist ein strategisches Instrument, welches wir im Führungskräfte-Coaching anwenden. Jede unserer Entscheidungen hat unmittelbare Auswirkungen. Umso wichtiger, wenn wir Klarheit darüber schaffen, wie wir während einer Entscheidungsfindung ticken. Das funktioniert, indem wir unser Entscheidungsverhalten Schritt für Schritt zerlegen und analysieren. Mit dem KAIROS Modell sitzen wir künftig als Führungskräfte fester im Sattel und treffen Entscheidungen weitaus selbstbewusster.

Wann ist es Zeit, Führungsinstrumente über Bord zu werfen?

Traditionelle Führungsinstrumente dürfen wir von Zeit zu Zeit in Frage stellen. Gerade, wenn aktuelle Praktiken nicht mehr effektiv sind und Unternehmen vor Herausforderungen stehen. Das merken wir, wenn moderne und flexible Herangehensweisen gefordert sind.

Hier einige Warnsignale, welche für die Einführung moderner Führungsinstrumente sprechen:

1. Veränderung der Unternehmensziele und -strategien
   Wenn die strategische Ausrichtung des Unternehmens einen neuen Kurs einschlägt, sollten auch die Führungsmethoden mitziehen.
2. Unzufriedene Mitarbeitende und hohe Fluktuation
   Worauf warten Sie? Jetzt gilt es, das Steuer rasch herumzureissen. Sparring unterstützt Sie dabei.
3. Technologische Turbofahrt
   Die rasante Technologieentwicklung erfordert eine agile Anpassung der Führungsinstrumente, um Schritt zu halten.
4. Dynamische Märkte
   In schnelllebigen Märkten braucht es flexible Führungsansätze, um blitzschnell auf Veränderungen reagieren zu können.
5. Vielfalt und Inklusion leben
   Der Ruf nach Vielfalt und Inklusion erfordert es, Führungsinstrumente zu prüfen. Damit stellen wir sicher, dass wirklich jeder dieselben Chancen erhält.
6. Ihre Innovationsmaschine gerät ins Stocken
   Moderne Führungsinstrumente bringen den Innovationsmotor ins Rollen. In einem Umfeld, das innovatives und kreatives Denken fördert, spriessen neue Ideen.
7. Kunden stehen nicht im Rampenlicht
   Sie wollen sich stärker auf die Kundenbedürfnisse konzentrieren? Um das zu ermöglichen, sollten Sie vielleicht neue Führungsinstrumente ins Spiel bringen.
8. Sie haben die Digitalisierung verschlafen
   In datengesteuerten Zeiten brauchen Unternehmen neue Instrumente, um die Analyse und Nutzung von Daten in der Führung zu befeuern.

Was bringt die Zukunft?

Die Treiber des Wandels am Arbeitsmarkt sind vielfältig: New Work, Workation, Remote-Arbeit oder Automatisierung. Wie lassen sich diese Veränderungen mit dem Thema Führungsstile vereinbaren? Einige Führungsstile werden besser, weniger oder gar nicht mehr funktionieren in der neuen Arbeitswelt. Umso wichtiger, dass wir stets ein Auge auf darauf haben und uns fragen: Sind unsere Führungsinstrumente noch zeitgemäss? Ein neutraler Blick von aussen ist hier Gold wert. Auch dafür sind wir der richtige Sparring-Partner.

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