Fachkräftemangel überwinden und Talente gewinnen

Den Fachkräftemangel bekämpfen und neue Mitarbeiter gewinnen

Fachkräftemangel gibt es seit vielen Jahren und entsprechend bedeutend ist es, Mitarbeiter gewinnen für das eigene Unternehmen. Die schwierige Suche nach geeigneten Kandidaten konzentriert sich nicht nur auf einzelne Bereiche und Branchen. Dabei gibt es Unternehmen in der Industrie und in KMU, die stärker vom Mitarbeiterverlust durch demografischen Wandel betroffen sind.

Möchten Sie diesen Fachkräftemangel überwinden und neue Mitarbeiter gewinnen, müssen Sie;

  • dort auf Bewerber zugehen, wo sie sich hauptsächlich aufhalten (z.B. soziale Medien)
  • Kontakte auf Branchenveranstaltungen knüpfen
  • eine starke Positionierung entwickeln
  • wettbewerbsfähige Vergütungen und
  • positive Erfahrungen für jeden einzelnen Bewerber bereithalten.

Selbst talentierte Bewerber, die sich gegen Ihr Unternehmen entscheiden, sollten Sie mit einer positiven Erfahrung verabschieden. Schliesslich weiss man nie, was die Zukunft bringt und ob nicht doch in einigen Jahren seitens des Bewerbers noch Interesse besteht.

Das Gespräch ist kostenfrei und dauert 45 Minuten

Suchen Sie selbst nach Lösungen für die Mitarbeitergewinnung

Werden Sie aktiv! Als Führungsperson haben Sie vieles selbst in der Hand. Auch die Überwindung eines Fachkräftemangels gehört dazu und muss nicht allein der Marktlage geschuldet sein. Sie selbst können einiges dafür tun, damit potenzielle Mitarbeiter Sie finden.

  1. Entwerfen Sie einen modernen Internetauftritt
  2. Öffnen Sie Ihr Unternehmen - mit einem Tag der offenen Türe
  3. Zeigen Sie Ihre zufriedenen Mitarbeiter
  4. Setzen Sie auf neue Rekrutierungsformate
  5. Gestalten Sie Ihre eindrucksvolle Stellenanzeige

Ein guter Internetauftritt

Über Ihre Website ist Ihr Unternehmen jederzeit erreichbar und jeder Bewerber kann sich 24 Stunden am Tag informieren. Da sich viele potenzielle Mitarbeiter online ein Bild von Ihnen machen, muss Ihre Website modern, intuitiv bedienbar und vor allen Dingen von jedem Endgerät aus gut lesbar sein. Achten Sie deshalb auf eine professionelle Gestaltung mit aktuellen und verständlichen Texten und einer einfachen Navigation.

Open Door für Besucher

Open Door - Tag der offenen Tür - ist sowohl für Mitarbeiter binden als auch für zum Mitarbeiter gewinnen von Vorteil. Organisieren Sie Führungen durch die Arbeitsumgebung, stellen Sie Personal zur Beantwortung von Fragen bereit und präsentieren Sie sich selbst als kompetente Führungskraft die eine förderliche Arbeitsumgebung anbietet.

Möchten Sie aus verschiedenen Gründen Ihr Unternehmen nicht für jegliche Besucher wortwörtlich nach aussen öffnen, können Sie aussagekräftige Videos erstellen. Mit einem professionell gedrehten Video sammeln Sie Sympathiepunkte bei Bewerbern. Geben Sie kreativ einen Einblick in Ihr Umfeld, um das Interesse bei Bewerbern zu erwecken und Vertrauen zu geben.

Zufriedene Mitarbeiter werben Kollegen

Eine etwas andere Art zum Mitarbeiter gewinnen ist das Zeigen von zufriedenen Mitarbeitern aus Ihrem Unternehmen. Als Plattformen können Social Media Accounts dienen, welche eigenständig von dafür eingesetzten Mitarbeitern erstellt und aktualisiert werden. Berichten diese aus ihrem interessanten Arbeitsleben, kann dies durchaus Interesse wecken. Kandidaten lernen das Unternehmen aus einer anderen Perspektive kennen.

Instagram & Co. zur Mitarbeitergewinnung

Ihre Zielgruppe mit potenziellen Mitarbeitern ist jung? Dann gehen Sie auf sie zu und nutzen Sie Social Media Plattformen wie Twitter, Instagram oder Facebook. Diese Medien werden täglich von zigtausenden Nutzern besucht und sind ideal, damit Ihre Mitarbeiterwerbung gesehen wird. Rekrutieren Sie dort, wo sich Menschen aufhalten, die in Ihrem Unternehmen einen Platz finden könnten.

Das Karrierenetzwerk LinkedIn hat sich bereits als feste Anlaufstelle für freie Arbeitsplätze etabliert. Platzieren Sie dort Ihr Stellengesuch mit einer aussagekräftigen Anzeige oder erstellen Sie bei entsprechender Reichweite regelmässige Posts.

Erfolgreiche Stellenanzeigen auf Ihre Zielgruppe ausrichten

Stellenanzeigen gibt es wie Sand am Meer. Viele werden in Zeitungen, Fachmagazinen und auf Online-Plattformen (Jobs, Top-Jobs, StepStone, Monster, Indeed) veröffentlicht. Damit Sie grösstmögliche Vorteile aus einer Stellenanzeige ziehen, achten Sie in Zukunft auf:

  • einen aussagekräftigen Inhalt
  • die richtige Länge und ein auflockerndes Format sowie
  • einem dem Unternehmen angepassten Stil und die richtige Wortwahl

Der Inhalt Ihrer Stellenanzeige zur Rekrutierung von Fachkräften ist entscheidend, um einen ersten Eindruck über den zukünftigen Arbeitgeber, den Arbeitsplatz und den Arbeitsort zu vermitteln. Zeigen Sie, wer Sie sind und wie ein Kandidat von Ihrem freien Arbeitsplatz profitieren kann.

Die Länge sollte bei einer Stellenanzeige 1000 Zeichen nicht überschreiten. Wünschen die Bewerber weitere Informationen, können diese vorab erfragt oder bei einem Gespräch geklärt werden. Schenken Sie darüber hinaus dem Format Ihres Textes genügend Beachtung und lockern Sie die Ansicht mit Bullet Points oder Paragrafen auf.

Der Stil und die Wortwahl Ihrer Anzeige sollte sich immer dem Stil des gesamten Unternehmens anpassen. Dabei sind Details - wie die Anrede mit Du oder Sie - sehr wichtig. Vergessen Sie am Ende nicht den wichtigen Call-to-Action. Bewegen Sie damit jeden interessierten Bewerber direkt und bewusst zur Aktion.

Gemeinsam Ziele setzen

Entwicklung einer Strategie zum Personal gewinnen

Um langfristig neue Mitarbeiter gewinnen zu können, müssen Sie eine nachhaltige Strategie entwickeln. Denn Mitarbeiter werden nicht nur heute, sondern auch in den nächsten Jahren durch familiäre Umstände, Erkrankungen oder Verrentung Ihrem Unternehmen verloren gehen. Um sich vor einem Mangel an Mitarbeitern langfristig zu schützen, bedarf es einer Strategie. 

Ein wichtiger Aspekt Ihrer Strategie sollte die sogenannte Aussenwirkung sein. Mit Ihrem guten Image locken Sie nicht nur Kunden, sondern auch künftige Mitarbeiter an. Sie können - falls Defizite vorliegen - an Ihrer Aussenwirkung arbeiten und Verbesserungen vornehmen. Überprüfen Sie regelmässig die Arbeit Ihres Managements, Ihrer Unternehmensphilosophie und des externen Auftritts (nicht nur online).

Setzen Sie nicht alles auf herkömmliche Jobbörsen. Dieser eher traditionelle Weg zur Rekrutierung von Fachkräften ist nicht immer ideal. Ihre Strategie sollte auf einem perfekten Gesamtbild beruhen: starkes Employer Brandingattraktive Karrieremöglichkeitengute Bezahlung, moderne Mitarbeiterentwicklung und Führung.

Erfolgreiche Mitarbeitergewinnung und Bindung an Ihr Unternehmen

Warum ein Fachkräftemangel auch in Ihrer Branche herrscht, ist nebensächlich. Wichtig für Sie allein ist, wie Sie besser Mitarbeiter gewinnen können. Setzen Sie auf Personal Marketing und ziehen Sie Mitarbeiter geradezu in Ihr Unternehmen. Dafür benötigen Sie eine starke Arbeitgebermarke, Projekte, die sich als spannend und zukunftstauglich erweisen sowie attraktive Karrierewege in Ihrem Unternehmen

Zeigen Sie alle Vorteile und überzeugen Sie dadurch Ihre Bewerber. Ist ein Bewerber intrinsisch, also aus eigenem Interesse heraus, motiviert zum Wechseln seiner Arbeitsstelle, haben Sie eine viel bessere Verhandlungsposition beim Einstellungsgespräch.

Fachkräftemangel mit fester Unternehmensbindung bekämpfen

Ihre neuen Mitarbeiter sind Ihr Kapital und dieses hilft Ihnen, erfolgreich zu werden und zu bleiben. Setzen Sie deshalb alles daran, dass neue Mitarbeiter ihre Arbeit vollumfänglich ausführen können. Sorgen Sie für entsprechende berufliche Weiterbildungen, geben Sie Unterstützung in der Entfaltung des vollen Potentials Ihres Teams und vereinbaren Sie flexible Arbeitszeiten und -orte, wenn möglich. 

Schon beim Recruiting sollten Sie den Kandidaten aufzeigen, dass Sie als Geschäftsführer alles auf eine langfristige Arbeitsbeziehung setzen, die beide Seiten (Arbeitnehmer und Arbeitgeber) mit Zufriedenheit erfüllt. Mit der Aussicht auf eine Karriere in Ihrer Firma werden Mitarbeiter tagtäglich motiviert und angespornt, beste Leistung zu erbringen.

Mit Coaching von Sparring24 Mitarbeiter gewinnen

Sie wissen jetzt einiges zum Thema „Mitarbeiter gewinnen“, können sich dennoch nicht entscheiden, welche Strategie Sie planen und wie Sie die künftigen Aufgaben angehen wollen? Dann ist es Zeit für ein Sparring-Partner mit Erfahrung. Wir helfen Ihnen und damit Ihrem Unternehmen, wichtige und nachhaltige Entscheidungen treffen und umsetzen. Denn Entscheidungen sind der erste Schritt zur aktiven Mitarbeiterrekrutierung.

Als eine von vielen unternehmerischen Herausforderungen gilt heute die Gewinnung von fähigen und der Firma lange verbundener Mitarbeiter. Angesichts weiterer unternehmerischer Anforderungen bleibt aber häufig nicht die Zeit und die notwendige Hingabe, dieses Thema ansprechend zu bearbeiten.

Gerne können wir Ihnen bei einem Gespräch persönlich aufzeigen, wie wir einem Weltkonzern während 4 Jahren ein massives Fachkräftemangel Problem gelöst habe.

Das Gespräch ist kostenfrei und dauert 45 Minuten

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