Führungskräfte Coaching: Wann ist die Zeit reif?

Wenn eine Wolkenfront aufzieht, sollten Sie nicht lange fackeln. Wir erläutern, welche Warnsignale CEOs ernst nehmen sollten. Und wie sehen die ersten Prozessschritte und die Vorteile eines Führungskräfte Coachings aus?

Klare Warnsignale, die nach einem Führungskräfte Coaching rufen

Als Führungskräfte sind wir angehalten, Wetterleuchten am Horizont früh genug wahrzunehmen und rechtzeitig in den sicheren Hafen zu steuern. Wann es so weit ist? Halten Sie Ausschau nach diesen sieben Triggerpunkten.

a) Die Einsamkeit wiegt schwer auf Ihren Schultern?

Als Führungskräfte liegt oft die gesamte Last der Verantwortung bei uns. Fühlen Sie sich auch manchmal bei wichtigen Entscheidungen allein auf weiter Flur? Aber nicht nur das: Wir müssen Rückschläge allein einstecken und Erfolge ohne Vertrauensperson feiern. Die Isolation als Geschäftsführerin oder Geschäftsführer kann eine grosse Belastung sein. Einsamkeit wirkt demotivierend und kann unseren Geschäftserfolg ins Wanken bringen.

Hinzu kommt, dass wir trotz Druck und Isolationsgefühl Stärke und Zuversicht ausstrahlen müssen. Immerhin nehmen wir eine wichtige Vorbildfunktion ein und tragen durch unsere Haltung zur Motivation unserer Mitarbeitenden bei.

Unser Tipp: Bevor diese emotionale Belastung zu gross wird, ziehen Sie die Reissleine. Ein Führungskräfte Coach an Ihrer Seite versteht, was es heisst, Verantwortung für ein Unternehmen und viele Menschen zu tragen. Er versteht, was es heisst, 24/7 unter Entscheidungsdruck zu stehen. Teilen Sie die Last der Verantwortung mit einem erfahrenen Sparring-Partner!

b) Sie wollen am Ball bleiben und sich weiterentwickeln?

Neue Denkweisen und zukunftsfähige Handlungsweisen sind gefragt wie nie. Die digitale Transformation und der Wandel der Arbeitswelt stellen uns vor nie dagewesene Herausforderungen. Für Führungskräfte heisst es, Schritt halten.

Ein erfahrener Führungskräfte Coach weiss, wie Potenziale sich am besten entfalten und was nötig ist, um kommenden Entwicklungen standzuhalten. Die Arbeitswelt von Morgen braucht moderne Skills wie z. B. Resilienz und Veränderungskompetenz. Das Thema lebenslanges Lernen rückt stärker in den Vordergrund. Ein Sparring-Partner hilft als Mentor und Coach, Führungsfähigkeiten zu verbessern, neue Managementtechniken zu erlernen und den persönlichen Wachstumsprozess zu fördern.

c) Sie stehen vor einer wichtigen strategischen Herausforderung?

Egal, ob die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, eine Markteintritts-Strategie oder Veränderungen im Unternehmen anstehen: Im Führungskräfte Coaching ringen wir um den richtigen Weg. Wir klopfen geplante Strategien auf ihre Belastbarkeit ab, beleuchten neue Perspektiven und spüren unentdeckte Handlungsoptionen auf. Mit einem Sparring-Partner haben Sie für all das einen erfahrenen Verbündeten an Ihrer Seite. Wir helfen Ihnen fokussiert zu bleiben und nicht vom Weg abzukommen.

d) Sie wollen Krisen mit einem Verbündeten meistern?

Wir leben in einem Zeitalter multipler Krisen. Lieferkettenausfälle, Umsatzeinbrüche, Reputationsprobleme  – auch in Unternehmen ist die Liste lang. Wer in der Krisenbewältigung auf sich allein gestellt ist, hat es doppelt schwer.

Unser Ziel ist es, Sie vorausschauend und strategisch vor Krisen zu schützen. Ein sauberes Auswerten vergangener Krisen inklusive Lerneffekte gehört genauso dazu. Im Führungskräfte Coaching entwickeln wir gemeinsam Lösungen, um Ihr Unternehmen krisenresilient zu machen.

e) Sie wollen mit dem Technologiewandel Schritt halten?

Kennen Sie das Gefühl, bei Fragen des digitalen Wandels keine fundierte Entscheidung treffen zu können? Für smarte Lösungen im Zusammenhang mit technischen oder digitalen Innovationen braucht es viel Expertise. Zu schnell trifft man sonst Entscheidungen, die nicht zukunftsfähig sind. Unser Führungskräfte Coaching unterstützt Sie, den Wandel zu verstehen und passende Strategien zu entwickeln.

f) Sie sind überlastet und Ihr Zeitmanagement gerät ausser Kontrolle?

Um nicht auszubrennen, ist für Führungskräfte ein gut strukturiertes Zeitmanagement wesentlich. Im Führungskräfte Coaching stecken wir Prioritäten ab und legen Grenzen fest. Auf dem Weg zu einer souveränen Führungspersönlichkeit entwickeln wir gemeinsam effiziente Arbeitsgewohnheiten.

g) Höchste Zeit für kritisches Feedback von aussen?

Gibt es in Ihrem Unternehmen jemanden, der Ihnen ehrlich die Meinung sagt? Wir halten mit unserem Feedback nicht hinterm Berg und hinterfragen Denkweisen und Handlungen kritisch. Auf dem Weg zu einer Top-Führungskraft sollten Sie Selbstreflexion regelmässig praktizieren. So lernen wir die eigenen Schwächen und Stärken besser kennen und entwickeln uns weiter. Konstruktives Feedback ist ein hochwirksames Werkzeug, um Sie als Führungskraft in Ihrer Rolle zu festigen.

Wie sehen die ersten Schritte im Führungskräfte Coaching aus?

Das Wichtigste in der ersten Phase: Wir fokussieren uns auf eine glasklare Ausgangslage. Alle Baustellen gleichzeitig zu besichtigen, ist nicht zielführend. Gerade wenn das Vertrauen noch nicht zu 100 % aufgebaut ist, stellen wir fest, dass Informationen und insbesondere Gefühle noch unter der Oberfläche schlummern.

Durch aktives Zuhören, gezieltes Feedback und das Aufzeigen von Handlungsalternativen nähern wir uns schrittweise auch menschlich an. Als Führungskräfte Coach sind wir gefordert, uns mit methodischem Vorgehen an diese verborgenen Dinge heranzutasten.

Welche Methoden setzen wir im Führungskräfte Coaching ein?

1. AAAÜ-Methode

Diese Methode stellt sicher, dass am Anfang Klarheit und Sicherheit über die Zusammenarbeit herrscht. Erwartungshaltungen und Zielsetzungen werden präzise abgesteckt. Die AAAÜ-Methode ist ein einfacher Leitfaden, damit wir rasch verstehen, wo der Schuh in Ihrem Unternehmen drückt.

A = Anliegen: Was führt den Kunden zu mir? Was beschäftigt ihn? Was will er loswerden oder verändern?

A = Auslöser: Warum ist der Kunde gerade zum jetzigen Zeitpunkt aktiv geworden?

A = Auftrag: Was wünscht sich der Kunde von mir? Was sind seine Erwartungen an mich?

Ü = Überprüfung: Wie und an welchen Dingen machen wir unseren Erfolg fest? Was steht am Ende unseres Führungskräfte Coachings?

2. KAIROS Profil

Wie gelangen wir zu Entscheidungen? Hat unser Entscheidungsverhalten Schwächen? Auf welcher Basis entscheiden wir? Unser DECISIO Coaching fusst auf dem wissenschaftlich validierten KAIROS Modell. Wir machen Entscheidungsverhalten sichtbar und steigen basierend darauf in die Reflexion ein.

3. Psychologischer Vertrag

Wir stellen uns folgende Fragen:

• Was erwarte ich als Führungskräfte Coach von mir in dieser Zusammenarbeit?
• Was erwartet der Kunde von sich selbst in dieser Zusammenarbeit?
• Was erwartet der Kunden von mir als Sparring-Partner?
• Was erwarte ich als Sparring-Partner von meinem Kunden in dieser Zusammenarbeit?

Diese perspektivische Betrachtung hilft beiden Seiten, eine konstruktive und wertschätzende Zusammenarbeit zu gestalten und sich darauf einzulassen.

Welche Vorteile hat ein Führungskräfte Coaching?

• Verbessert die Führungsfähigkeiten und -techniken.
• Steigert die Motivation und das Engagement der Führungskraft.
• Fördert eine klare und effektive Kommunikation.
• Stärkt das Selbstbewusstsein und das Selbstvertrauen.
• Identifiziert und beseitigt persönliche und berufliche Hindernisse.
• Entwickelt Strategien zur Konfliktlösung und Teamführung.
• Optimiert die Zeit- und Ressourcen-Managementfähigkeiten.
• Unterstützt die Entwicklung eines starken Führungsteams.
• Erhöht die Fähigkeit zur strategischen Planung und Zielsetzung.
• Verbessert die Mitarbeiterbindung und -entwicklung.
• Reduziert Stress und Burnout
• Schafft eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung und Lernbereitschaft.
• Eröffnet neue Perspektiven und Lösungsansätze für komplexe Herausforderungen.
• Stellt sicher, dass die Führungskraft im Einklang mit den Unternehmenszielen agiert.
• Bietet eine vertrauliche Umgebung für Reflexion und persönliches Wachstum.

4 Gründe, warum wir nicht die richtigen Führungskräfte Coaches für Sie sind:

• Fehlende Bereitschaft zur Zusammenarbeit: Sie reagieren defensiv auf konstruktive Kritik
• Überzeugter Einzelgänger: Sie sind fest davon überzeugt, dass Sie allein am besten arbeiten? Sie legen keinen Wert auf neue Perspektiven?
• Mangel an Offenheit: Sie sind nicht bereit, wichtige Informationen, mit einem Aussenstehenden zu teilen?
• Unvereinbarkeit von Werten und Zielen: Integrität, Respekt und Fairness stehen bei uns an oberster Stelle. Sie legen keinen Wert auf eine gesunde, ethische Unternehmenskultur?

Sie haben auf all diese Punkte mit einem klaren NEIN geantwortet? Wunderbar, dann freuen wir uns auf Ihre Nachricht.