Definition Sparring

Definition Sparring und warum Sie als Geschäftsführer einen Partner engagieren sollten

Ambitionierte Menschen, zu denen Sie genauso wie ich zählen, sollten nicht auf einen kompetenten Sparringpartner verzichten. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungen für konkrete Aufgaben und können Entscheidungen reflektieren. Ich hinterfrage als Sparringpartner vorhandene Ideen und entwickle diese mit Ihnen weiter.

Definition Sparring: Sparring leitet sich vom englischen Ausdruck „to spar with someone about“ ab, was so viel bedeutet wie „mit jemandem darüber zu sprechen“.

Für Sie als Geschäftsführer ist es wichtig, einen Sparringpartner zu haben, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern. Unabhängig davon, ob Ihr Geschäft gerade gut läuft und Sie momentan große Gewinne einfahren. Denn Ziel ist es, einen noch größeren Beitrag zum Unternehmenserfolg beizutragen und die positiven Effekte zu verstärken.

Sparring ist besser, als in realen Situationen teures Lehrgeld zu zahlen.

Genau aus diesem Grund setzt beispielsweise auch Roger Federer auf einen Sparringpartner. Dabei ist Federer nachweislich der Beste auf seinem Gebiet. Aber er kann es sich nicht leisten, sich auf dem Erreichten auszuruhen und entwickelt sich durch seinen Sparringpartner weiter!

Dafür überlegt er sich externe Hilfe zu beanspruchen. Er kontaktiert daher einen Berater, einen Coach und mich als Sparring-Partner und fragt nach, was wir für ihn tun können:

Das Gespräch ist kostenfrei und dauert 45 Minuten

Definition Sparring und die Simulation einer echten Situation

Als Sparringpartner übernehme ich zum Beispiel die Aufgabe, eine zweite Meinung zu Ihren Lösungsansätzen zu entwickeln. Oder ich spiele den «Advocatus Diaboli» und fordere Ihre Konzepte heraus. Wir können so gemeinsam konkrete Optionen durchsprechen und Ihre Handlungsoptionen prüfen. Zudem bekommen Sie wertvolles Feedback, Anregungen und weitere Ideen aus meinem eigenen Erfahrungsschatz.

Wie beim Boxen trainieren Sie mit mir als kompetenter Gesprächspartner Ihre Fähigkeiten als Unternehmer. Ich simuliere Situationen, Prozesse, Entscheidungen, denen Sie gegenüberstehen. Diese werden besprochen und gemeinsam reflektiert. Handlungsoptionen werden beleuchtet und neue gemeinsam gefunden. Diese können von Ihnen später selbstbewusst umgesetzt werden.

Was einen Sparring-Partner vom Coach und Berater unterscheiden

Ein erfahrener Sparring-Partner für Geschäftsführer vereint das Fach-, Methoden-, und Erfahrungswissen eines Beraters mit den Techniken eines Coachs. Um es zu verdeutlichen, zeige ich Ihnen folgendes Beispiel auf:

Ein Unternehmer, nennen wir ihn an der Stelle Christian K., möchte in seiner Firma einen Kulturwandel herbeiführen und zu mehr Innovationsgeist im Unternehmen anspornen.

Dafür überlegt er sich, externe Hilfe zu beanspruchen. Er kontaktiert einen Berater, einen Coach und mich als Sparring-Partner. Alle drei werden gefragt, was sie für ihn tun können:

Der (gute) Coach wir ihm mitteilen:

  • Ich begleite sie während der gesamten Projektdauer mit gezielten Fragetechniken und Methoden.
  • Ich höre aktiv zu, gebe Denkanstöße und Impulse und rege dazu an, auch andere Perspektiven zu berücksichtigen.
  • In meiner Arbeit bleibe ich stets neutral und bewerte nichts.
  • Sie sollen ihre Fähigkeiten und Ressourcen entdecken und mit spielerischem Prüfen vieler Lösungsalternativen den für sie passenden Weg finden.
  • Ich gebe keine Handlungsvorschläge und kein Ergebnisversprechen, sondern setzte meine Methodenerfahrungen ein, um das Potential in ihnen zu wecken.
  • Problematisch empfundene Situation werden sich klären und sie werden sich dabei persönlich weiterentwickeln.
  • Das Coaching findet ein Mal pro Woche für ein bis zwei Stunden statt.

Ein (erfahrener) Berater wird antworten:

  • Nach einem ausführlichen Briefing werde ich die Herausforderung in allen Details analysieren und dokumentieren.
  • Ich werde mit weiteren Kollegen und Stakeholdern sprechen.
  • Je nach Bedarf werde ich die Analyse mittels Umfragen oder Workshops abrunden.
  • Ich werde anschließend einen konkreten Lösungsvorschlag für die Herausforderung entwickeln, der auch die Planung für die nächsten Schritte sowie Messkriterien beinhaltet, mit der sich das Erreichen der Ziele messen lassen.
  • Die Umsetzung erfolgt von ihnen und ihren Mitarbeitern; optional kann ich den Prozess begleiten.
  • Das Projekt wird ihren Wissens- und Erfahrungshorizont erweitern.
  • Der Aufwand entspricht in etwa 6 Wochen täglicher und intensiver Arbeit am Projekt.
Sparring Betriebsblind

Der Sparring-Partner für Geschäftsführer (ich) sagt:

  • Wir finden gemeinsam eine Lösung für diese Herausforderung.
  • Die vorhandenen Ideen und Erfahrungen zur Lösung werden hinterfragt, entwickelt und bei Bedarf gefestigt.
  • Zur Verfügung stehenden Ressourcen (Fähigkeiten, Erfahrungen, Mitarbeiter, Führungspersonen etc.) schaue ich mir an, ordne und entwickle diese.
  • Ich nutze Methoden und Fragen aus dem klassischen Coaching und bringe gleichzeitig meine unternehmerischen Erfahrungen, mein Fachwissen, Ratschläge und auch Lösungsvorschläge ein.
  • In der Umsetzung des Projekts werde ich sie begleiten und ihr Selbstvertrauen stärken.
  • Zum Starten und bei größeren Meilensteinen treffen wir uns für eine persönliche Sparring Runde.
  • Selbständige brauchen einen Sparring-Partner, um anstehende, schwierige Situationen zu besprechen und in kurzen Interventionen auf telefonischem Weg gegebenenfalls durchzuspielen.
eBook Faktoren Geschäftsführer

Der Unternehmer Christian K. schließt daraus:

  • Der Berater wird für mich Lösungen formulieren, für die mir bisher das Wissen und die Erfahrungen fehlen.
  • Der Coach wird mir eine Reflexionsfläche zur Entwicklung eigener Lösungen bieten. 
  • Per Definition Sparring ergibt sich mit mir als Partner eine Lösung aus der gemeinsamen Interaktion. Wer die Lösung formuliert, ist im Sparring letztlich gleichgültig. Hauptsache, sie bringt mich weiter.
  • Nicht zuletzt die Erkenntnis: Für den langfristigen Erfolg wird ein Sparringpartner benötigt!

Meine Arbeit als Ihr Sparringpartner

Um beim Beispiel Christian K. zu bleiben, folgen nun meine einzelnen Arbeitsschritte:

  • Christian K. hatte sich für mich als Sparringpartner entschieden. In einem ersten persönlichen Gespräch (draußen in der freien Natur) haben wir das Thema «Kulturwandel» und die unternehmerischen Stärken und Defizite geklärt. Ich erhielt dabei wichtige Hintergrundinformationen, die ich benötigte, um mir ein genaues Bild zu machen und mich in die Herausforderung hineinzudenken.
  • In der weiteren Entwicklung und Konkretisierung des Themas sowie der Klärung einzelner Bestandteile hörte ich aktiv zu, gab Feedback und brachte Handlungsalternativen ein.
  • Ich übernahm dabei nicht die Arbeit von Christian K., sondern unterstützte ihn dabei und forderte ihn mit zirkulären und offenen Fragen. Wer mich kennt, kann sich vorstellen, dass das eine oder andere auch konfrontativ war, aber letztendlich den Prozess beschleunigte.
  • In der Umsetzungsphase nutzte Christian K. mich als Sparringspartner. Mit mir konnte er die entwickelten Vorgehensweisen besprechen, seinen Tag strukturieren und sich auf Konfliktsituationen vorbereiten.
  • Ferner gelang es ihm, sein Verhalten zu reflektieren und auf konkrete Fragen Antworten zu erhalten.
  • Ich habe mein Wissen, meine Erfahrung und meine Methodenkompetenz so weit eingebracht, um die Handlungskompetenz und die Sicherheit von Christian K. als Unternehmer zu erhöhen. 

Wer Sie mit einem Sparringpartner nicht betriebsblind

Führen Sie Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich mit einem Sparringspartner. Mit mir an Ihrer Seite werden Sie nicht betriebsblind. Ich verhindere, dass Sie sich selbst ausbremsen. Während unserer Zusammenarbeit entwickeln Sie eine selbstbewusste Herangehensweise, können sich im sicheren Sparring Umfeld üben und Ihr unternehmerisches Selbstbewusstsein erhöhen.

Gemeinsam entwerfen wir während des Sparrings Strategien und verbessern Ihre Taktik zur Führung des Unternehmens. Sie erhalten regelmäßig Übungseinheiten, fachliche Tipps und wertvollen Input. Jede Übung wird Ihr Selbstwertgefühl verbessern.

Unsere Zusammenarbeit wird harmonisch in Ihren Arbeitsrhythmus integriert, sodass jederzeit eine hohe Prozessgeschwindigkeit gewährleistet ist. Bleiben Sie dauerhaft erfolgreich, mit einem professionellen Sparringpartner.

Das Gespräch ist kostenfrei und dauert 45 Minuten

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