Bei Unternehmenskrise und Nebenwirkungen lesen Sie diesen Artikel – Gegensteuern mit Krisenmanagement

Gehören Sie zu den Führungskräften, die sich kompetente und vertrauensvolle Unterstützung in Form eines Sparring-Partners erst dann holen, wenn die Unternehmenskrise schon lichterloh brennt und die Insolvenz droht?

Erfolgreiche Sportler und einzigartige Unternehmer wie Eric Schmidt (Ex-CEO Google), Tim Cook (CEO Apple) oder Sheryl Sandberg (COO Facebook) sind einen anderen Weg gegangen. Sie setzten schon früh in ihrer Karriere auf die Dienstleistungen eines Sparring-Partners. Weil sie die kontinuierliche Verbesserung ihrer Ergebnisse im Fokus hatten und nicht erst eine persönliche oder Unternehmenskrise abwarten wollten.

Auch wenn Sie auf diese einzigartige Art der Zusammenarbeit verzichten möchten – spätestens in folgenden Situationen sollten Sie den Hörer in die Hand nehmen und den Sparring-Partner Ihrer Wahl anrufen:

1. Unternehmenskrise bewältigen – Krisenmanagement mit dem Sparring-Partner

Auch die besten CEOs sind vor einer strategischen Krise nicht geschützt. In manchen Krisensituationen gibt es Einflüsse von aussen, die kaum vorherzusehen oder nicht veränderbar sind. Nicht selten sind aber auch hausgemachte Probleme, etwa die falsche strategische Ausrichtung des Unternehmens, zu langes Abwarten, unklare Entscheidungen, fehlende Spezialisten oder mangelhafte Verkaufserfolge, Auslöser für die Unternehmenskrise.

Unsere Sparring-Partner bei Sparring24 unterscheiden bei ihren Einsätzen drei unterschiedliche Reifegrade von Erfolgskrisen und planen dementsprechend ihre Sparrings:

Strategiekrise

In einer Strategiekrise stecken Unternehmen, wenn sie Erfolgspotenziale aufgebraucht haben, ohne rechtzeitig neue zu schaffen. Der strategische Handlungsspielraum ist also begrenzt. Aber keine Sorge: Eine Strategiekrise ist latent und beherrschbar. Wenn Sie jedoch keine Gegenmassnahmen ergreifen, nehmen Ausmass und Intensität zu, und die Krise kann ausser Kontrolle geraten.

Aus Erfahrung wissen wir, dass eine Unternehmenskrise in dieser ersten Phase vielfach vernachlässigt wird, weil sie noch keinen direkten Einfluss auf die finanziellen Ergebnisse zeigt. «Es hat bisher immer funktioniert», «Wir wissen, was wir tun» oder «Unser Geschäft muss uns keiner erklären» sind typische Aussagen, die wir in dieser Phase zu hören bekommen.

Erfolgversprechender wäre, der Strategiekrise mit gezielten Interventionen wie Teamentwicklung, Strategie-Review oder Restrukturierung aktiv zu entgegnen.

Ertragskrise

Die Ertragskrise ist eine Unternehmenskrise der Stufe 2. Sie ist besonders gefährlich und meist das Resultat einer übersehenen oder verschleppten Strategiekrise.

Die Anzeichen einer Ertragskrise werden oft nicht ernst genommen, obwohl sie klar in der Erfolgsrechnung und betriebswirtschaftlichen Bilanz zu erkennen sind. In vielen Fällen wird sie trotzdem verleugnet oder gar mit Zahlenspielereien und Beschönigungen vertuscht, und Warnsignale werden ignoriert.

Tatsache ist aber, dass in dieser Phase der Unternehmenskrise nicht selten jahrelang aufgebaute Substanz leichtfertig verspielt bzw. vernichtet wird.

Wie heimtückisch eine Ertragskrise ist, lässt sich mit der Metapher vom Frosch im Topf veranschaulichen.

Werfen Sie einen Frosch in heisses Wasser, springt er mit voller Energie wieder heraus. Wird derselbe Frosch in einen Topf mit warmem Wasser geworfen, wird er darin verharren. Ohne zu merken, wie das lodernde Feuer unter dem Topf das Wasser langsam erhitzt und ihn schlussendlich verbrüht.

Seien Sie aufmerksam und sprechen Sie mit einem erfahrenen Sparring-Partner, wenn folgende Merkmale Sie beeinträchtigen und Sie den Kurs in Ihrem Unternehmen ändern wollen:

• sinkende Umsätze mit rückläufigen Gewinnen,
• Reduktion der Kundenbasis,
• schwache Neukundenakquise,
• steigende operative Betriebskosten oder
• Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen.

Liquiditätskrise

Ist die Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens gestört oder bedroht, liegt eine Liquiditätskrise vor.

Abgesehen von einer nicht beseitigten Ertragskrise können auch falsche Investitionsentscheide oder (viel öfter) mangelhaftes Management der liquiden Mittel für diese Unternehmenskrise verantwortlich sein.

Ist ein Unternehmen mit einer Liquiditätskrise konfrontiert, ist eine sofortige Sanierung angebracht. Alles andere gefährdet den Fortbestand des Unternehmens und setzt Arbeitsplätze sowie Existenzen aufs Spiel.

Erschwerend kommt meist dazu, dass eine Liquiditätskrise auch von aussen wahrgenommen wird. Somit wird das Vertrauen in das Unternehmen und in die Führungscrew rasch zerstört.

Sind folgende Symptome in Ihrem Unternehmen bemerkbar, verlieren Sie keine Zeit:

• Löhne werden zu spät oder unvollständig bezahlt. 
• Kreditoren werden nach Dringlichkeit bezahlt, statt nach Fälligkeit.
• Wichtige Beschaffungen werden nicht oder nur widerwillig getätigt.
• Zahlungseingänge müssen für Entscheidungen abgewartet werden.
• Der Bankberater sucht aktiv den Kontakt zur Unternehmensführung.

Im schlimmsten Falle kommt es bei Unternehmen in der Krise zu fehlender Liquidität, Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung.

Suchen Sie das Gespräch mit einem unserer spezialisierten Sparring-Partner, der auf Turnaround- und Sanierungsmassnahmen spezialisiert ist. Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmenskrise mit einem Sanierungsplan zu meistern.

2. Lücken strategisch schliessen – Krisenursachen beseitigen 

In unserer schnellen und komplexen Welt zählt für Unternehmen jeder einzelne Mitarbeitende und Spezialist. Doch das Leben nimmt manchmal eigene Wendungen, und wir kommen als Führungskraft in Situationen, in denen wir schnell und professionell Lücken schliessen müssen – und zwar so, dass Prozesse und Geschäfte erfolgreich weiterlaufen und eine mögliche Unternehmenskrise abgewendet wird.

Mit Interimsmanagement übernehmen unsere Sparring-Partner Spezialaufgaben oder Führungsverantwortung in Ihrem Unternehmen. Sei es, weil Schlüsselpersonen in der Unternehmensführung fehlen oder die Eskalation einer Unternehmenskrise droht. Typischerweise dauert die Zusammenarbeit mit einem Sparring-Partner mehrere Wochen oder Monate und endet in einer erfolgreichen und dauerhaften Nachfolgelösung.

3. Mit einem Sparring-Partner Freiraum schaffen 

Wir unterstützen Sie als CEO, Unternehmer oder Führungskraft in kleinen und grossen Unternehmenskrisen, damit Sie trotz nie da gewesener Herausforderungen eine erfolgreiche Karriere erleben dürfen.

Dazu gehört, dass Sie sich frühzeitig Freiräume verschaffen, die Sie mental und physisch entlasten.

Sei es, indem Sie ein zeitlich begrenztes Projekt, z. B. eine Restrukturierung oder Transformation, einem erfahrenen Sparring-Partner übergeben oder indem Sie anspruchsvolle Prozesse mit einer externen Moderation unterstützen. 

Auch die persönliche Entwicklung als CEO und Führungskraft braucht Freiräume. Bewusste Auszeiten, bei denen Sie denken, hinterfragen, kreieren und entscheiden können, oder einmalige Situationen, in denen Sie auf einen Wegbegleiter setzen, der Ihnen persönlich zur Seite steht.

Unsere Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte, die sich regelmässig Freiräume verschaffen, mögliche Unternehmenskrisen einfacher und erfolgreicher abwenden.

Die Entscheidung, ob Sie einen Sparring-Partner bei einer Unternehmenskrise anrufen oder sich bereits frühzeitig Freiräume verschaffen möchten, liegt bei Ihnen.

Wenn Sie bei einem virtuellen Kaffee herausfinden möchten, wie Sie die Ergebnisse in Ihrem Unternehmen sofort messbar verbessern können, nehmen wir uns gerne persönlich Zeit für Sie.