Führungswechsel als Neustart nutzen
Modernisierung und Neuausrichtung im Nischenmarkt – Sparring in der Braso AG
Das Wichtigste in Kürze:
Der Generationenwechsel des Softwareanbieters Braso war der Startschuss einer mehrjährigen Sparring-Partnerschaft.
Schnell wurden strukturelle Herausforderungen ans Licht gebracht, die in einer grundlegenden Veränderung innerhalb der Organisation und der Produktstrategie mündeten. Auch die Pandemie konnte das Momentum der Neuausrichtung mit frischen Fachkräften nicht stoppen.
Der Kunde: Braso AG
Der Schweizer Softwareanbieter Braso löst seit 40 Jahren branchenspezifische Herausforderungen von Elektrobetrieben. Egal, ob Ein-Mann-Betrieb oder Unternehmen mit hunderten Angestellten.
Ihr ERP System Xpandit löst die Komplexität von Warenwirtschaft, Finanzbuchhaltung bis hin zur Echtzeit-Projektkontrolle auf und bündelt sie an einem Ort.
2017 übernahm in zweiter Generation Martin Lorenc das Unternehmen.
Ausgangslage und Herausforderungen:
Stagnation durch unklare Positionierung und veralteter Produktstrategie
Stagnierende Umsatz- und Gewinnzahlen zeigten der Braso AG deutlich auf, dass sie grundlegende Veränderungen in der Organisation benötigt. Die Technologie der eigenen Software wirkte veraltet und zu komplex. Neuen Produktzyklen waren keine in Aussicht.
Fehlende Fachkräfte und die unklare Positionierung erschwerten den Prozess zu grundlegender Veränderung zusätzlich.
Gleichzeitig stand das Unternehmen vor einem personellen Umbruch an der Spitze. Der Firmengründer gab das Zepter an seinen Sohn Martin Lorenc ab.
In diesem heiklen Moment engagierte die Braso AG Sparring24, um den Wechsel an der Spitze zu meistern und sich grundlegend neu aufzustellen.
Ziele der Zusammenarbeit:
Mit neuer Produktstrategie und MVP den Markt wieder aufmischen
Die vielschichtigen Herausforderungen spiegeln sich in den verschiedenen Zielen der Zusammenarbeit:
Lösung:
Individuelle Sparrings und moderierte Workshops führen Geschäftsführung durch die unterschiedlichen Herausforderungen und Etappen
Die vielfältigen Herausforderungen wurden nach Dringlichkeit etappenweise gelöst.
So musste zunächst der Führungswechsel erfolgreich gemeistert werden. Als Moderator, Berater und Coach unterstützten Reto Gurini und Georges Mauch diesen Prozess auf Ebene der Geschäftsführung und des Verwaltungsrats.
Im Zuge dessen wurden bereits ineffiziente Abläufe aus dem Weg geräumt.
Die nächste Phase ist durch den Entwurf und der Umsetzung eines mehrjährigen Strategieplans gekennzeichnet. Dieser Strategieplan beinhaltete die Umstellung der Produktstruktur, die Ablösung alter Systeme und Fremdkunden sowie die Konzeption und Entwicklung einer Nachfolgelösung.
Ergebnisse
Effiziente Abläufe, frische Fachkräfte und neues MVP
Nach 2 Jahren ist dieser anspruchsvolle Prozess Ende 2022 erfolgreich abgeschlossen worden.
Was sagt der Kunde?
Martin Lorenc « Die Zusammenarbeit ist auf unspektakuläre Weise spannend und bereichernd. Mit viel Fingerspitzengefühl weiss er komplexe Zusammenhänge aufs Wesentliche zu reduzieren und den involvierten Teilnehmern neue Sichtweisen zu bieten und somit das gemeinsame Verständnis zu ermöglichen. Facilitation in Reinkultur, die mich jedes Mal aufs neue begeistern – Danke Georges. »
Martin Lorenc,
Inhaber Braso AG
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