Unternehmensvision entwickeln: So bleiben Sie auf Kurs

Sie sind sich im Klaren, dass sich die Marschrichtung im Unternehmen ändern muss? Eine glasklar formulierte Unternehmensvision liefert das nötige Rüstzeug. Sie ist wie ein funkelnder Stern am Nachthimmel, der das Unternehmen leitet und Mitarbeitende zu Höchstleistungen anspornt.

Nur, worauf kommt es bei der Entwicklung einer Unternehmensvision an? Worin liegt ihre Bedeutung? Und wie kann eine Vision uns als Führungskraft helfen, ein Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen?

Eine Unternehmensvision ist ein präzise gezeichnetes Bild des Idealzustandes eines Unternehmens in der Zukunft. Eine Art Richtlinie, die dem Unternehmen einen Rahmen vorgibt. Sie ist für jede Führungskraft relevant, um Menschen in eine sinnhafte Zukunft zu navigieren. Eine Unternehmensvision sollte einprägsam und realistisch sein und alle Mitarbeitenden und Kunden begeistern. Die einzigartigen Werte und Kompetenzen des Unternehmens spiegeln sich in der Unternehmensvision bildhaft wider. Sie verleihen dem Unternehmen eine unwiderstehliche Persönlichkeit. Die Unternehmensvision ist zudem ein essenzielles Instrument, für die strategische Planung und Ausrichtung eines Unternehmens.

Warum eine Unternehmensvision wichtig ist

In unserer Arbeitswelt vollzieht sich schon seit längerer Zeit ein Paradigmenwechsel. Für viele Mitarbeitende sind Gehalt und Status in den Hintergrund gerückt. Während eine ausgeglichene Work-Life-Balance und eine sinnvolle Tätigkeit mit freien Entfaltungsmöglichkeiten an Bedeutung zugenommen haben. Eine Unternehmensvision kann ein starker Motor sein, um das Bild der Sinnhaftigkeit glaubhaft zu transportieren.

Es ist leichter ein Unternehmensziel zu erreichen, wenn die gesamte Belegschaft an einem Strang zieht. Eine klare, inspirierende Vision ist ein wichtiger Ankerpunkt, um das Engagement von Mitarbeitenden zu steigern. Wer als Führungskraft mit einer Vision vorausgeht, kann einen bedeutsamen Motivationsschub auslösen. Voraussetzung dafür ist selbstverständlich, dass sich Mitarbeitende mit dem vorgezeichneten Ziel identifizieren können. Auf dem heiss umkämpften Markt um die besten Fachkräfte kann eine starke Unternehmensvision ein schlagkräftiger Wettbewerbsvorteil sein.

Was sind nun konkret die Vorteile einer Unternehmensvision?

• Richtungsweisend: Eine klare Unternehmensvision gibt die Route vor. Sie vermittelt Mitarbeitenden, Kunden und Stakeholdern Schritt für Schritt den Weg in die Zukunft.
• Motivierend: Eine inspirierende Vision kann Mitarbeitende befeuern, die Vision mit vereinten Kräften umzusetzen.
• Fokussierend: Wer sich auf das Wesentliche konzentriert, erreicht seine Ziele bekanntlich schneller. Mit einer klaren Vision verlieren wir den roten Faden nie aus den Augen.
• Innovationsfördernd: Wenn der Weg erst einmal präzise formuliert ist, kann er Inspirationsquelle für neue Ideen sein. Oder Ansporn, um mit neuen Produkten oder Geschäftsmodellen die Vision schneller zu erreichen.
• Image stärkend: Nachhaltigkeit oder soziale Verantwortung als Teil der Unternehmensvision verbessern das Ansehen eines Unternehmens. Dabei sollten wir immer sicherstellen, dass unsere Handlungen im Einklang mit den nach aussen transportierten Werten stehen.
• Wettbewerbsvorteil: Eine Vision hilft bei der Differenzierung gegenüber Mitbewerbern. Eine einzigartige Positionierung ist nicht nur in einem wettbewerbsintensiven Umfeld entscheidend.
• Kundenbindung: Eine Vision sollte sich an den Bedürfnissen und Wünschen der Zielgruppe orientieren. Kundennähe, Identifikation und mehr Vertrauen sind das Ergebnis.
• Langfristige Ausrichtung: Eine Vision hilft dem Unternehmen, auch in turbulenten Zeiten auf Kurs zu bleiben und anvisierte Ziele erfolgreich zu erreichen.
• Hilfe bei Entscheidungsfindung: Mit einer klaren Vision vor Augen fallen Entscheidungen leichter. Die Vision kann stets als Referenzpunkt dienen, um Optionen zu bewerten und abzuwägen.
• Identitätsstiftend: Eine Unternehmensvision muss nicht nur formuliert, sondern auch kommuniziert werden. Ist das der Fall, trägt die Vision wesentlich zur Prägung einer verbindlichen Unternehmenskultur bei.
• Talentgewinnung: Eine Vision kann ein essenzielles Fundament sein, um talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten. Ein wirkungsvolles Werkzeug in Zeiten fehlender Fachkräfte.
• Strategische Ausrichtung umsetzen: Eine Vision kann dabei helfen, eine klare strategische Ausrichtung zu entwickeln und zu realisieren. Sie ist auf die langfristigen Ziele des Unternehmens abgestimmt.

Wer entwickelt eine Unternehmensvision?

Sie als Führungskraft entwickeln die Vision „nur“ mit. Im Allgemeinen sind mehrere Personen am Entwicklungsprozess beteiligt. Wen wollen Sie ins Boot holen? Eine Vision ist dann gut, wenn sie von vielen Personen mitgetragen wird. Eine breite Beteiligung garantiert, viele Sichtweisen zu berücksichtigen. Aus unserer Erfahrung benötigt es für die Entwicklung einer Unternehmensvision unbedingt einen externen Moderator. Er lenkt und begleitet den Prozess als neutraler Experte.

Unternehmensvision entwickeln: So klappt's

Bevor Sie eine Unternehmensvision entwickeln, sollten Sie Ihre aktuelle Situation analysieren. Fragen Sie sich, wo Sie heute stehen. Welche Stärken und Schwächen Ihr Unternehmen kennzeichnen. Und welche Chancen und Risiken sich Ihnen bieten.

Auf keinen Fall sollte die Vision rein wirtschaftlich orientiert sein. „Wir wollen in den nächsten zehn Jahren unseren Umsatz verdoppeln“ ist weitab entfernt von einer gelungenen Unternehmensvision. Die Inspiration bzw. die grosse Frage nach dem „Warum“ fehlt hier völlig. Auf Mitarbeitende und Kunden haben solche Aussagen keinerlei sinnstiftende Wirkung. Die emotionale Verbundenheit bleibt auf der Strecke.

Eine erfolgreiche Unternehmensvision bringt anschaulich auf den Punkt, welche Kundenbedürfnisse befriedigt werden sollen. Ausserdem, welche Werte und welchen Nutzen das Unternehmen bietet. Am Ende des Entwicklungsprozesses steht das sogenannte Vision Statement: ein klares Leitbild für die künftige Ausrichtung, das positive Gefühle auslöst.  Überzeugend, verständlich und plakativ formuliert.

Um eine Unternehmensvision zu entwickeln, sollten Sie sich folgende Fragen stellen:

• Was sind unsere Kernkompetenzen und wie können wir diese in Zukunft weiterentwickeln?
• Wo liegt das grösste Wachstumspotenzial?
• Welche Emotionen spielen in der Branche eine Schlüsselrolle?
• Welches sind die wichtigsten Trends und Veränderungen in der Branche? Welche möchten wir aufgreifen und in unser künftiges Leitbild einfliessen lassen?
• An welchen Werten und Prinzipien soll sich das Unternehmen orientieren?
• Wie möchten wir von Kunden und Gesellschaft wahrgenommen werden?
• Wie positionieren wir uns am Markt und wie können wir uns am schärfsten von der Konkurrenz differenzieren?
• Welche Idealvorstellung haben wir von unserem Unternehmen in 2, 5 oder 10 Jahren?
• Welches sind die wichtigsten Herausforderungen, die das Unternehmen in der Zukunft bewältigen muss?
• Wie können wir unsere Vision kontinuierlich überprüfen und anpassen? Wie können wir sicherstellen, dass sie relevant und ansprechend bleibt?
• Welche Schritte müssen wir setzen, um unsere Vision zu erreichen? Wie messen wir den Fortschritt?

Wodurch zeichnet sich eine funktionierende Unternehmensvision aus?

Unternehmensvisionen sind dann gut, wenn sie einfach und klar verständlich sind. Wir sind überzeugt: Eine schwache Vision, die jeder kennt, ist besser als eine ausgeklügelte, aber unverständliche Vision, die keiner kennt. Formulieren Sie deshalb die Unternehmensvision immer in der Sprache Ihrer Zielgruppe.

Eine erfolgreiche Unternehmensvision muss emotional aufgeladen sein. Sie geht über den blossen Willen, mehr Umsatz zu erzielen hinaus. Im Idealfall macht das Herz vor Begeisterung einen Hüpfer. Mitarbeitende sind animiert, die Ärmel hochzukrempeln und augenblicklich loszulegen. Auch das Versprechen eines sozialen oder ökologischen Mehrwerts kann als sinnstiftendes Narrativ erlebt werden.

Wie kann Sparring24 bei der Entwicklung einer Unternehmensvision helfen?

Damit eine Vision eine hohe Strahlkraft entwickelt, stehen wir als externer Sparring-Partner zur Seite. So vermeiden Sie, dass Interessenskonflikte im Entwicklungsprozess entstehen. Wir liefern die richtigen Impulse, um gedanklich neue Wege zu gehen.

Sie erwarten handfeste Ergebnisse am Ende des Prozesses? Dann sind wir genau der richtige Partner. Motivieren Sie künftig das gesamte Team mit einer aufsehenerregenden Vision. Investieren Sie in die Entwicklung einer Unternehmensvision mit Langzeitwirkung.

Und eines können wir Ihnen versprechen: Ist die neue Route erstmal vorgegeben, werden Sie aufatmen. Vieles sehen Sie jetzt klarer. Vieles ist jetzt leichter.