Tipps, um selbstbewusst Geschäftsführer Aufgaben zu übernehmen

Müssen Sie zum Umsetzen von Geschäftsführer Aufgaben ein selbstbewusster Unternehmer sein? Sind Sie dazu geboren oder können Sie dafür etwas tun? Aus unserer Erfahrung gehen sowohl viele Unternehmensgründer als auch erfahrene Geschäftsführer einen steinigen Weg.

Nur langsam baut sich das Selbstbewusstsein aufgrund der steigenden Erfahrung in der Branche auf. Leider gibt es dafür keine Kurse, die in kurzer Zeit das Selbstbewusstsein verbessern und Rechte sowie Pflichten definieren. Genau deshalb ist es ratsam, sich für diesen Prozess einen strategischen Sparring-Partner zu suchen.

Um sich von innen heraus zu verändern, benötigt es Stressresistenz, Resonanz und offene Dialoge. Mit unserem Coaching für Geschäftsführer helfen wir Ihnen, Entscheidungen zu hinterfragen, Alternativen zu benennen, Routinen zu entwickeln und letztendlich das eigene Selbstbewusstsein als Geschäftsführer einer GmbH zu stärken.

Das Gespräch ist kostenfrei und dauert 30 Minuten

Erfolgreich als Geschäftsführer Aufgaben zu erledigen gelingt Ihnen, wenn sie

• Ihr Selbstbewusstsein stärken,
• mit Ihren eigenen Werten überzeugen,
• Verlässlichkeit demonstrieren,
• Destruktion vermeiden,
• Ihre eigene Energie sinnvoll einsetzen,
• den notwendigen Ausgleich schaffen,
• sich auf das Wesentliche konzentrieren und
• regelmässig einen Sparring-Partner engagieren. 

Gehen Sie selbstbewusst in die Umsetzung der Aufgaben eines Geschäftsführers

Im folgenden Artikel finden Sie Faktoren, die eine selbstbewusste Geschäftsführung auszeichnen.

1. Halten Sie an Ihren Werten fest und vermitteln Sie Verlässlichkeit. 
2. Holen Sie sich Hilfe von einem professionellen Sparring-Partner.
3. Destruktion lähmt Ihr Unternehmen. 
4. Fokussierung auf das Wesentliche.
5. Setzen Sie Ihre Energie mit Bedacht ein und sorgen Sie für den nötigen Ausgleich.
6. Entziehen Sie sich dem Teufelskreis.
7. Mutig sein und aus Fehler lernen.
8. Aktiv zuhören und nicht ständig selbst reden. 
9. Fazit - Herausforderungen mit grösserer Sicherheit angehen.

1. Halten Sie an Ihren Werten fest und vermitteln Sie Verlässlichkeit. 

Selbstbewusste Führungskräfte überzeugen mit innerer Haltung und mit Werten, an denen sie sich selbst festhalten. Damit verhindern sie soziale oder situative Fehlbeurteilungen und gewinnen persönliche Entscheidungssicherheit. Die Menschen in ihrer Umgebung wissen, worauf sie sich einlassen. Auf diese Weise entsteht zwischen den Führungskräften und ihren Kunden, Kollegen, Gesellschaftern und Partnern Vertrauen.

Wer seine Werte kennt, ist gut einzuschätzen und widerspricht sich selten. Das vermittelt Verlässlichkeit, zwingt allerdings manchmal auch zu einem Nein aus Überzeugung.

2. Holen Sie sich Hilfe von einem professionellen Sparring-Partner. 

Wer etwas erreichen will, nimmt sich Zeit, über sich selbst, seine Mitarbeiter und das eigene Unternehmen nachzudenken, und investiert in Weiterbildung. Seien Sie sich bewusst, dass Sie regelmässig das Tagesgeschäft hinter sich lassen und allein oder mit einem Coach reflektieren müssen. Mit uns als Sparring-Partner und Berater können Sie Ihren Überzeugungen auf den Grund gehen. Sie erhalten die Möglichkeit zur Reflexion für Ihre unternehmerische Entscheidungsfindung durch unsere Erfahrung und Expertise.

3. Destruktion lähmt Ihr Führungsumfeld. 

Destruktives Arbeiten lähmt das Team und schafft keine guten Voraussetzungen, um erfolgreich als Geschäftsführer Aufgaben wahrnehmen zu können. Wichtig ist deshalb, eine Vertrauensbasis aufzubauen. Gerade für Start-ups und Jungunternehmer sollte eine Arbeitssituation ohne Klatsch und Tratsch von vornherein eingeführt werden.

Unterbinden Sie deshalb Verleumdung und Lästereien. Worte, die Missgunst unter Mitarbeitern schüren, führen zu Vertrauensverlust. Widerstehen Sie als Unternehmer der Versuchung zum Klatsch. Achten Sie stets auf eine eindeutige und positive Wortwahl.

4. Fokussierung auf das Wesentliche in der Geschäftsführung.

Fokussierung auf das Wesentliche bedeutet, sich dem zu widmen, was Sie wirklich voranbringt. Sich nicht in Kleinigkeiten zu verzetteln, nur weil Sie glauben, überall und immer einspringen zu müssen.

Die Aufgaben eines Geschäftsführers sind vornehmlich klar strukturiert. Bleiben Sie dabei, und sagen Sie auch einmal Termine ab. Selbstbewusste Leader konzentrieren sich auf Weniges, dies erledigen sie aber eisern und unerbittlich.

6. Schärfen Sie Ihre Klingen.

Die Klinge schärfen – darum geht es, wenn Sie wirksam werden möchten. Die Klinge schärfen Sie nicht im Unternehmen, denn dort muss sie schneiden.

• Sie schärfen sie physisch: Was brauchen Sie an Erholung, Bewegung, Ernährung, Genuss?
• Sie schärfen sie sozial: Mit wem möchten Sie sich umgeben? Mit Freunden, der Familie, geliebten Menschen, guten Gesprächen und Geselligkeit?
• Sie schärfen sie mental: Was inspiriert Sie? Was bringt Sie innerlich, gedanklich und persönlich weiter?
• Sie schärfen sie spirituell: Wo liegt die Quelle Ihrer Kraft? Warum arbeiten Sie und welches Vermächtnis wollen Sie später hinterlassen?

7. Mutig sein, aus Fehlern lernen.

Selbstbewusste Menschen kennen das Gesetz der Tat. Sie packen Aufgaben mutig an! Wenn sie sich einer Sache nicht sicher sind, lassen sie die Finger davon. Sie wissen, dass Angst gefährlich ist. Alle bewundern den Tapferen, niemand den Feigling. Zu zweifeln und zu zögern, wäre hinderlich.

Eine alte Fabel lautet: Die Nessel brennt den Jungen, weil er sie bloss berührt. «Das nächste Mal», sagt seine Mutter, «musst du sie mit fester Hand ergreifen. Dann tut sie dir nichts!»

Eine niedliche Geschichte?

Dann übertragen Sie diese auf die vergangenen Monate Ihrer Arbeit als Führungskraft.

Wo wurden Sie verbrannt? Wo wollen Sie in Zukunft nicht mehr verletzt werden?

8. Aktiv zuhören und nicht ständig selbst reden.

Selbstbewusste Führungskräfte versuchen nicht, Menschen mit vielen Worten zu beeindrucken. Sie hören aktiv zu und werden dadurch souverän. Dieses Hinhören offenbart oftmals Dinge, die ihnen gar niemand erzählen wollte. Eine gezielte Frage, ein durchdachter Einwurf, ein Satz mit Andeutungen und offenem Schluss – das wirkt. Es verunsichert die Schwafler, ermutigt die Stillen und schüchtert die Gegner ein. Selbstbewusstsein lebt von der Erwartung, welche das hörende Ohr und die rhetorische Pause schaffen.

Sollte Ihnen das schwerfallen, weil Sie nicht so recht wissen, wie Sie es machen sollen, stellen Sie einfach Fragen. Seien Sie neugierig und erkundigen Sie sich bei Ihrem Gesprächspartner, wie sich das Gespräch gerade anfühlt oder was das, was er Ihnen erzählt, mit ihm macht.

9. Fazit – Die Herausforderungen der Geschäftsführung mit grösserer Sicherheit angehen.

Als Sparring-Partner ermöglichen wir Ihnen, Herausforderungen mit grösster Sicherheit anzugehen. Sie entwickeln selbstbewusste Herangehensweisen und Fähigkeiten im sicheren Sparring-Umfeld. Dabei entwerfen und verfestigen Sie in einem Strategie-Workshop nicht nur Ihre Zielsetzung und Taktik, sondern holen sich auch im laufenden Betrieb Übungseinheiten und fachliche Tipps von uns ab.

Unsere Zusammenarbeit wird so harmonisch in Ihren Arbeitsrhythmus und Ihr Tagesgeschäft integriert, dass eine hohe Prozessgeschwindigkeit gewährleistet ist. Ein Aspekt, der Ihnen sehr entgegenkommen wird.

Kontaktieren Sie uns noch heute, und wir vereinbaren einen ersten Termin mit einem betrieblichen Mentor. Unsere erfahrenen Kollegen bringen ihre gesamte Expertise und Erfahrung in die Zusammenarbeit ein.