Strategie Workshop: Gestaltung eines Zielbild für mehr Innovation und Erfolg in Ihrem Unternehmen

Sie sind Geschäftsführer? Vielleicht sogar Ihres eigenen Unternehmens? Glückwunsch! Dennoch aufgepasst! Es ist nicht der Zeitpunkt, sich auf den Lorbeeren auszuruhen – falls es dafür überhaupt einen guten Moment gibt. Denn ein erfolgreicher Geschäftsführer hat nicht nur einen starken Willen, sondern bringt auch Offenheit mit, stets an sich und seinem Zielbild zu arbeiten.

Möchten Sie Ihr Unternehmen weiterbringen und Ihren Mitarbeitern ein stabiles Fundament für Erfolg bieten? Dann sind Sie in unserem Strategie Workshop genau richtig!

Mit der richtigen Strategie und Moderation ein Zielbild definieren

Schritt eins der Strategieentwicklung ist ein klares Zielbild: Welches Produkt möchten Sie verkaufen? Welche Probleme möchten Sie mit Ihrem Unternehmen lösen?

Schritt zwei ist eine sorgfältige Planung: Wie setzen Sie Ihr Ziel um?

Und Schritt drei ist eine erfolgreiche Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern oder auch mit Ihren Kunden: Wie präsentieren Sie sich als Geschäftsführer und Unternehmer? Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern? Und wie gehen Sie damit um, wenn es Konflikte im Business gibt?

Strategie Workshop: Werden Sie stark im Business und lösen typische Probleme

1. Schritte zum Zielbild: Überwinden Sie Ihre Zweifel
2. Arbeit delegieren: Keine Angst vor Kontrollverlust im Tagesgeschäft!
3. Business, keine besten Freunde – Wie sprechen Sie Ihre Mitarbeiter an?
4. Konflikte: Wo kommen sie her und wie gehen Sie als Geschäftsführer mit ihnen um?
5. Der ehrliche Geschäftsführer. Über das Potenzial konstruktiver Kritik als Entscheider.
   

1. Schritte zum Ziel: Überwinden Sie Ihre Zweifel

Sie erleben immer die gleichen Konflikte? Sie wünschen sich für Ihre Arbeit mehr Anerkennung und sind leicht zu kränken? Und Sie haben Schwierigkeiten, von Ihren Mitarbeitern Leistung einzufordern und sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen? Um Ihr Business zu neuer Grösse zu bringen, brauchen Sie Selbstvertrauen und einen gut geplanten Strategieprozess.

Falls Sie an dieser Stelle denken: «Oh nein, ich bin regelmässig unsicher! Kann ich dann kein Unternehmen leiten?» – Doch, können Sie. Sofern Sie an sich arbeiten. Denn das Gute ist: Selbstvertrauen ist keine angeborene Eigenschaft, sondern erlernbar. Nehmen Sie den Ausdruck Selfmademan oder Selfmadewoman wörtlich, und arbeiten Sie an einem starken, gesunden Selbstbild. Sowohl zu Ihrem eigenen Wohl als auch zum Wohl Ihrer Mitarbeiter.

«Menschen folgen dem Beispiel, das sie sehen.»

2. Arbeit delegieren: Keine Angst vor Kontrollverlust im Tagesgeschäft!

Stellen Sie sich vor: Sie möchten lernen, wie Sie Ihren Kühlschrank reparieren können, und bitten dafür einen handwerklich begabten Freund um Hilfe. Doch anstatt Ihnen zu erklären, was Sie zu tun haben, reisst Ihnen Ihr Freund jedes Mal das Werkzeug aus der Hand und erledigt alles selbst. Das Resultat: Der Kühlschrank ist zwar repariert, doch Sie sind nicht schlauer als zuvor und fragen sich verärgert: «Warum hat er mir das denn nicht zugetraut?»

Der Vergleich mit dem Heimwerker lässt sich auch auf Unternehmer und Geschäftsführer anwenden. Wir kennen es selbst aus unserem langjährigen Business: Irgendwann kommt einem das Unternehmen wie das eigene Baby vor. Keine einzige Aufgabe will man aus der Hand geben. Das ist aber falsch – denn im Alleingang funktioniert es nicht.

Zum einen müssen Sie als Geschäftsführer einen klaren Kopf behalten und daher Arbeit strukturiert delegieren. Zum anderen können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, indem Sie ihnen Verantwortung übertragen. Trauen Sie sich! Sie werden überrascht sein, was Ihre Mitarbeiter leisten, wenn Sie sie nur lassen.

3. Business, keine besten Freunde – Wie sprechen Sie Ihre Mitarbeiter an?

Balance ist alles. Auch der richtige Ton im Business will gelernt sein. Sie sollten Ihre Stärken und Schwächen kennen. Sicher – niemand mag zugeknöpfte Kontrollfreaks. Trotzdem sollte Sie ein gutes, herzliches Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern nicht daran hindern, auch die notwendigen Massnahmen zu ergreifen und konsequent Grenzen aufzuzeigen!

Zwar machen Sie sich dann nicht in jeder Situation beliebt – aber genau darum geht es. Bei der Arbeit sind Sie ein Team, das strategische Entscheidungen trifft, und keine besten Freunde. Es ist nicht Ihre Aufgabe, jeden zu 100 % glücklich zu machen. Ebenso sollten Sie in der Lage sein, Widerspruch auszuhalten, damit Ihre Autorität nicht untergraben wird.

Immerhin ist es an Ihnen, für das Unternehmen die beste Entscheidung zu treffen und Verantwortung für die Strategieentwicklung zu übernehmen. Nur mit klaren, fairen Spielregeln ist gesunde Unternehmenskommunikation möglich. Arbeiten Sie als Team auf ein gemeinsames Ziel hin, indem Sie ein gemeinsames Zielbild in einem Strategie Workshop entwickeln, und der Erfolg stärkt das gesamte Unternehmen!

4. Konflikte: Wo kommen sie her und wie gehen Sie als Geschäftsführer mit ihnen um? 

Bei Streitereien zwischen Mitarbeitern moderieren – eine unbeliebte Aufgabe und manchmal schwierig, neutral zu agieren. Bevor Sie das tun, denken Sie darüber nach, wie Sie Konflikte zwischen Ihren Mitarbeitern im Vorhinein vermeiden können. Eine transparente Struktur und ein respektvoller Umgangston im Unternehmen geben grundsätzlich weniger Anlass für Hahnenkämpfe.

Sprechen Sie als Führungsperson offen über die Gestaltung eines Zielbilds für Ihr Unternehmen. Formulieren Sie Massnahmen und Aufgaben klar und deutlich und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit ausgeklügelter Strategiearbeit. Angestellte, die sich wertgeschätzt fühlen und ihren Platz im Unternehmen kennen, haben viel weniger Anlass, neidisch oder misstrauisch gegenüber ihren Kollegen zu sein.

5. Der ehrliche Geschäftsführer. Über das Potenzial konstruktiver Kritik

Hand aufs Herz: Was denken Sie, wenn Sie eine tolle Idee entwickelt haben und auf einmal ein «Aber» hören? Vielleicht sind Sie enttäuscht und denken: «Was soll denn das? Ich habe so viel Energie in dieses Projekt gesteckt und soll noch einmal den Plan ändern?» Aber fragen Sie sich: Nutzen Jasager dem Unternehmen? Oder braucht es nicht viel mehr andere Sichtweisen, Anregungen und Fragestellungen aus dem Team, um dem Ziel näherzukommen?

Als Führungsperson sollten Sie nicht nur in der Lage sein, faire Kritik zu äussern, sondern sie auch anzunehmen. So entsteht im Unternehmen eine gesunde Fehlerkultur, in der alle voneinander lernen können. Auch eine Entscheidung zu treffen wird Ihnen als Geschäftsführer leichter fallen, wenn Sie sich von Ihren Mitarbeitern Meinungen und nicht nur Bestätigung einholen.

So unterstützen wir Sie als professioneller Moderator bei Ihrem Strategie Workshop

Homeoffice – nach wie vor eine Herausforderung für viele Unternehmen. Tatsächlich aber zeigen Studien, dass viele Menschen im Homeoffice effizienter sind und sich mindestens genauso einbringen. Fern von Kaffeepausen in der Büroküche müssen sie eigenständig Probleme lösen und ihr Zeitmanagement selbst in die Hand nehmen. Überlassen Sie Ihre Mitarbeiter dennoch nicht sich selbst! Die neuen Möglichkeiten können Sie auch als Chance sehen, die digitale Infrastruktur des Unternehmens zu erneuern, Ihr Marketing auszubauen und Ihre Mitarbeiter in neuen Kommunikationswegen zu erproben.

Ein Strategie Workshop ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter trotz Homeoffice an die Hand zu nehmen und durch diese Zeit zu begleiten.

«Aber wie soll ich zusätzlich noch einen Strategie Workshop organisieren?», fragen Sie sich. Müssen Sie nicht!

Denn als Geschäftsführer haben Sie genug Verpflichtungen und daher nicht die Zeit, ein Workshop auf die Beine zu stellen. Zudem funktioniert eine überzeugende Moderation nicht, wenn der Kopf schon beim nächsten Punkt auf der Agenda ist.

Deswegen bieten wir für Ihren Strategie Workshop Unterstützung an: Vorbereitung, Regie und Moderation gehören genau zu den Aufgaben, die Sie als Geschäftsführer delegieren können und auch sollten.

Verschaffen Sie sich Zeit, indem Sie dieses Projekt an und als professionelle Berater abgeben. Diese Zeit können Sie nutzen, um wichtige strategische Entscheidungen zu treffen und an Lösungen in der Unternehmensführung zu arbeiten. Währenddessen halten wir Ihnen den Rücken frei und stärken mithilfe unserer langjährigen Erfahrung in der Unternehmenskommunikation Ihr Team und Management.

Wie läuft die Planung eines Strategie Workshops ab?

Zuerst kommen Sie als Geschäftsführer mit einem Zielbild auf uns zu: Um welche Inhalte soll es gehen? Was möchten Sie mit Ihren Mitarbeitern erarbeiten? Welche Werte möchten Sie vermitteln? In einem Kennenlerngespräch finden wir heraus, welche Aspekte Ihnen wichtig sind, und wir kümmern uns um die Umsetzung - mit garantierten Ergebnissen.

Gehen wir es gemeinsam an!