So gelingt eine starke Unternehmenskultur

Eines ist klar: Die aktive Gestaltung einer starken Unternehmenskultur ist ein gewichtiger Wettbewerbsvorteil. Corporate Culture beeinflusst unmittelbar ein funktionierendes Miteinander und die Effizienz eines Unternehmens. Aber wie wird Unternehmenskultur zu einem wirkmächtigen Navigationsinstrument?

Wenn Sie uns als neutrale Moderatoren und Sparring-Partner mit ins Boot holen, setzen wir die richtigen Impulse. Regen zu Perspektivwechsel an und stellen schonungslose Fragen. So schaffen wir Raum für langfristige, kulturelle Veränderung. Und bringen Wertevorstellungen ans Tageslicht, die als Massstab für künftige Handlungen dienen.

Was bedeutet Unternehmenskultur?

Unternehmenskultur oder auch Organisationskultur ist ein System aus geteilten Werten, Verhaltensmustern und vielen kleinen Vereinbarungen. Auch Denkweisen und die Tonalität unserer Kommunikation können mit hineinspielen. Unternehmenskultur schafft eine kollektive Identität. Sie entwickelt sich aber nicht immer bewusst. Viele Rituale oder Regeln schleichen sich ohne unser Zutun ein.

Generell gilt: Wir sollten die Kultur in unserem Unternehmen auf keinen Fall auf die leichte Schulter nehmen. Immerhin prägt sie wesentlich unsere Handlungen und Entscheidungen.

In einer Welt, die sich ständig im Wandel befindet, steht auch die Unternehmenskultur nie still.

Die Kultur eines Unternehmens entwickelt sich fortwährend und ist immer nur eine Momentaufnahme des aktuellen Zustandes.

In unserer Moderation als Sparring-Partner klingt eine zentrale Frage immer wieder mit an: Ist die vorhandene Unternehmenskultur förderlich, um gemeinschaftliche Ziele zu erreichen? Oder legt sie uns vielmehr Steine in den Weg?

Was sollten Entscheider beachten?

Wer meint, der Einfluss von Führungskräften auf die Unternehmenskultur wäre nur marginal, irrt. Wir als Führungskräfte müssen zu einem Grossteil für die Kultur im Unternehmen geradestehen. Dabei sollten wir uns stets unserer Vorbildfunktion bewusst sein und als leuchtendes Beispiel vorangehen. Als Hauptakteure müssen wir Werte verbindlich vorleben. Am Ende des Tages kann aber kultureller Wandel nur stattfinden, wenn alle Mitarbeitenden an einem Strang ziehen.

Wir sollten uns immer vor Augen halten, dass sich eine gute Führungskultur positiv auf eine gute Unternehmenskultur auswirkt. Gut geführte Mitarbeitende empfinden die etablierte Unternehmenskultur meist auch als positiv. Anders ausgedrückt: Eine gute Führungskultur ist das Herzstück einer guten Unternehmenskultur.

Die Unternehmenskultur basiert auf einer klaren Vision und einer festgelegten Reihe von Werten und Kompetenzen. Diese leiten das Verhalten und die Entscheidungen der Führungskräfte. Diese Vision und Werte sollten auch den Mitarbeitern vermittelt werden, um eine gemeinsame Ausrichtung zu schaffen.

Welche Stolperfallen lauern auf dem Weg zu einer starken Unternehmenskultur?

Eine funktionierende Unternehmenskultur benötigt die Akzeptanz einer breiten Basis. Wird eine Kultur von der Basis nicht toleriert, entwickeln sich Subkulturen mit eigenen Regeln. Auf dem Weg zu einer gesamtheitlichen Kulturveränderung kann das eine Hürde darstellen. Wie ein Unternehmen tickt und welche Spielregeln unter der Oberfläche brodeln, zeigt sich meist nicht auf den ersten Blick. Wir benötigen viel Verständnis und Sensibilität, um informelle Verhaltensmuster aufzudecken.

Die Pflege einer guten Unternehmenskultur fristet in vielen Unternehmen ein Mauerblümchendasein. In Führungsgremien werden Werte und Verhaltensregeln als Jahresthema verstanden. Oder gar als Pro-Forma-Akt zur oberflächlichen Imagepolitur. Im alltäglichen Business bleibt das bewusste Pflegen der Kultur aber unbeachtet. Das kann sich langfristig als Fallstrick erweisen.

Auch externe Einflussfaktoren haben massive Auswirkungen, die es im Zuge eines Kulturwandels zu umschiffen gilt. Ein Unternehmen ist immer eingebettet in das politische und gesellschaftliche System, das es umgibt. Es kann niemals unabhängig davon agieren. Wie sieht die Stellung der Frau in der Gesellschaft aus? Inwiefern fördert die Gesellschaft Leistung (Leistungsdruck wirkt sich negativ auf die Gesundheit der Mitarbeitenden aus)? Toleriert das politische System freie Kommunikationskultur und eigenverantwortliches Handeln?

Was also tun, wenn ein Kulturwandel trotz Hindernissen dringend nötig erscheint? Als externe Moderatoren entwickeln wir Strategien, um diesen Herausforderungen die Stirn zu bieten.

Beispiele für Unternehmenskultur

Als Sparring-Partner unterstützen wir Sie, die Stärken der aktuellen Kultur zu Tage zu fördern. Aber auch die Schwächen. Danach formulieren wir Ziele. Diese müssen immer im Einklang mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens stehen. Derartige Ziele zur Stärkung einer Unternehmenskultur könnten zum Beispiel lauten:

• Gute Beziehungen: Wie eng oder vertrauensvoll sind die menschlichen Verbindungen? Wie wird begrüsst? Welcher Umgangston herrscht?
• Sinnhaftigkeit: Das Arbeiten an der Verwirklichung gemeinsamer Ideale erzeugt ein Gefühl von Sinnhaftigkeit.
• Angenehme Arbeitsatmosphäre: Wird miteinander geredet oder übereinander? Herrscht eine Ellenbogenkultur oder gegenseitiges unter die Arme greifen? Führen Mitarbeitende Tätigkeiten mit Begeisterung durch?
• Innovationsfreude: Werden Kreativität, Experimentierfreude und der Mut zur Veränderung gefördert? Eine solche Kultur ermutigt Mitarbeitende innovative Ideen zu entwickeln. Sie wirken so aktiv an der Weiterentwicklung des Unternehmens mit.
• Offene Kommunikation: Eine offene, ehrliche und transparente Kommunikation zwischen allen Mitarbeitenden und Führungskräften schafft Vertrauen.
• Teamarbeit: Wird die Zusammenarbeit und der Austausch von Wissen unterstützt? Eine solche Kultur führt zu besseren Ergebnissen und fördert das Engagement der Mitarbeitenden.
• Flexibilität: Wird Flexibilität bei Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen geboten? Durch eine solche Kultur profitieren Mitarbeitende von einer ausgeglichenen Work-Life-Balance und mehr Zufriedenheit.

Mit Sparring die Unternehmenskultur positiv vorantreiben

Kulturentwicklung ist aus unserer Sicht ein immerwährender Prozess, der nie abgeschlossen ist. Und ein Prozess, der niemals stillsteht. Ähnlich wie im Sparring. Auch hier überwinden wir Knackpunkte nicht von heute auf morgen. Sondern entwickeln uns gemeinsam über eine längere Zeit zu einem zukunftsfitten, wettbewerbsfähigen Unternehmen.

Im Sparring unterstützen wir Sie, aktuelle Spielregeln in Ihrem Unternehmen zu erkennen, richtig einzuordnen und Ziele zu formulieren. Klar, dass die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nie aus den Augen verloren werden dürfen. Als Führungskräfte müssen wir uns immer wieder die Frage stellen: Müssen unsere Rahmenbedingungen angepasst werden, damit Mitarbeitende sich mit unserer Unternehmenskultur identifizieren können?

Kulturwandel ist ein langfristiges Projekt, denn neue Werte müssen verinnerlicht werden.

Hat sich destruktives Verhalten eingeschlichen, ist es Zeit, die Kultur neu zu überdenken. Geschäftsmodelle ändern sich rasant. Unternehmensziele ebenso. Aus diesem Grund ist es wichtig, immer wieder zu reflektieren, ob Verhaltensmuster noch zeitgemäss sind. Ein Unternehmen auf künftige Herausforderungen optimal vorzubereiten heisst, der Unternehmenskultur keine Statistenrolle einzuräumen.

In unserer Sparring Partner-Moderation räumen wir der bewussten Reflektion von Leitbild und Werten ausreichend Platz ein. Wir holen Sie aus der Komfortzone. Zum Beispiel mit diesen Fragen: Steht eine bestimmte Entscheidung im Einklang mit unserer Unternehmenskultur? Entsprechen unsere Führungsgrundsätze unserer Unternehmenskultur? Verkörpern wir als Führungskraft die Unternehmenskultur in all ihren Facetten?

Wir streben eine sinnstiftende Unternehmenskultur und hohe Identifikationswerte an. Ein wichtiger Punkt, um gute Mitarbeitende langfristig zu halten und neue zu gewinnen.

Ohne Blick von aussen bewegen wir uns lange im Kreis. Ein Sparring-Partner weist auf Themen, die im Dunkeln schlummern hin und befeuert einen Perspektivenwechsel.

Wirksames unternehmerisches Handeln benötigt eine belastbare Unternehmenskultur. Wir stärken Ihnen den Rücken und denken gemeinsam voran. Mit Hilfe unserer Sparring-Partner lässt sich Unternehmenskultur erfolgreich gestalten.