Warum Sie einen Sparring-Partner haben sollten

Ambitionierte Menschen, zu denen Sie bestimmt zählen, sollten nicht auf einen kompetenten Sparringspartner verzichten. Gemeinsam erarbeiten Sie Lösungen für konkrete Aufgaben und können gute Entscheidungen treffen. Als Sparringspartner hinterfragen wir vorhandene Ideen und entwickeln diese mit Ihnen weiter.

Sparring Partner Bedeutung

Sparring leitet sich vom englischen Ausdruck „to spar with someone about“ ab, was so viel bedeutet wie „mit jemandem darüber zu sprechen“.

Für Sie als Führungsperson ist es wichtig, einen Sparringspartner zu haben, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern. Unabhängig davon, ob Ihr Geschäft gerade gut läuft und Sie momentan grosse Gewinne einfahren. Denn Ziel ist es, einen noch grösseren Beitrag zum Unternehmenserfolg beizutragen und die positiven Effekte zu verstärken.

Sparring ist besser, als in realen Situationen teures Lehrgeld zu zahlen.

Genau aus diesem Grund setzt beispielsweise auch Roger Federer auf einen Sparringspartner. Dabei ist, bzw. war Federer über 10 Jahre, nachweislich der Beste auf seinem Gebiet. Aber er kann es sich nicht leisten, sich auf dem Erreichten auszuruhen und entwickelt sich durch seinen Sparringspartner weiter!

Dafür überlegt er sich externe Hilfe zu beanspruchen. Er kontaktiert daher einen Berater, einen Coach und mich als Sparring-Partner und fragt nach, was wir für ihn tun können:

Was ist ein Sparringspartner

Als Sparringspartner übernehme ich zum Beispiel die Aufgabe, eine zweite Meinung zu Ihren Lösungsansätzen zu entwickeln. Oder ich spiele den «Advocatus Diaboli» und fordere Ihre Konzepte heraus. Wir können so gemeinsam konkrete Optionen durchsprechen und Ihre Handlungsoptionen prüfen. Zudem bekommen Sie wertvolles Feedback, Anregungen und weitere Ideen aus meinem eigenen Erfahrungsschatz.

Wie beim Boxen trainieren Sie mit mir als kompetenter Gesprächspartner Ihre Fähigkeiten als Unternehmer. Ich simuliere Situationen, Prozesse, Entscheidungen, denen Sie gegenüberstehen. Diese werden besprochen und gemeinsam reflektiert. Handlungsoptionen werden beleuchtet und neue gemeinsam gefunden. Diese können von Ihnen später selbstbewusst umgesetzt werden.

Was einen Sparringspartner vom Coach und Berater unterscheiden

Ein erfahrener Sparringspartner für Führungspersonen vereint das Fach-, Methoden-, und Erfahrungswissen eines Beraters mit den Techniken eines Coachs. Um es zu verdeutlichen, zeige ich Ihnen folgendes Beispiel auf:

Ein Unternehmer, nennen wir ihn an der Stelle Christian K., möchte in seiner Firma einen Kulturwandel herbeiführen und zu mehr Innovationsgeist im Unternehmen anspornen.

Dafür überlegt er sich, externe Hilfe zu beanspruchen. Er kontaktiert einen Berater, einen Coach und mich als Sparring-Partner. Alle drei werden gefragt, was sie für ihn tun können:

Der (gute) Coach wir ihm mitteilen:

• Ich begleite sie während der gesamten Projektdauer mit gezielten Fragetechniken und Methoden.
• Ich höre aktiv zu, gebe Denkanstösse und Impulse und rege dazu an, auch andere Perspektiven zu berücksichtigen.
• In meiner Arbeit bleibe ich stets neutral und bewerte nichts.
• Sie sollen ihre Fähigkeiten und Ressourcen entdecken und mit spielerischem Prüfen vieler Lösungsalternativen den für sie passenden Weg finden.
• Ich gebe keine Handlungsvorschläge und kein Ergebnisversprechen, sondern setzte meine Methodenerfahrungen ein, um das Potential in ihnen zu wecken.
• Problematisch empfundene Situation werden sich klären und sie werden sich dabei persönlich weiterentwickeln.
• Das Coaching findet ein Mal pro Woche für ein bis zwei Stunden statt.

Ein (erfahrener) Berater wird antworten:

• Nach einem ausführlichen Briefing werde ich die Herausforderung in allen Details analysieren und dokumentieren.
• Ich werde mit weiteren Kollegen und Stakeholdern sprechen.
• Je nach Bedarf werde ich die Analyse mittels Umfragen oder Workshops abrunden.
• Ich werde anschliessend einen konkreten Lösungsvorschlag für die Herausforderung entwickeln, der auch die Planung für die nächsten Schritte sowie Messkriterien beinhaltet, mit der sich das Erreichen der Ziele messen lassen.
• Die Umsetzung erfolgt von ihnen und ihren Mitarbeitern; optional kann ich den Prozess begleiten.
• Das Projekt wird ihren Wissens- und Erfahrungshorizont erweitern.
• Der Aufwand entspricht in etwa 6 Wochen täglicher und intensiver Arbeit am Projekt.

Der Sparringspartner für Geschäftsführer (ich) sagt:

• Wir finden gemeinsam eine Lösung für diese Herausforderung.
• Die vorhandenen Ideen und Erfahrungen zur Lösung werden hinterfragt, entwickelt und bei Bedarf gefestigt.
• Zur Verfügung stehenden Ressourcen (Fähigkeiten, Erfahrungen, Mitarbeiter, Führungspersonen etc.) schaue ich mir an, ordne und entwickle diese.
• Ich nutze Methoden und Fragen aus dem klassischen Coaching und bringe gleichzeitig meine unternehmerischen Erfahrungen, mein Fachwissen, Ratschläge und auch Lösungsvorschläge ein.
• In der Umsetzung des Projekts werde ich sie begleiten und ihr Selbstvertrauen stärken.
• Zum Starten und bei grösseren Meilensteinen treffen wir uns für eine persönliche Sparring Runde.
• Selbständige brauchen einen Sparringspartner, um anstehende, schwierige Situationen zu besprechen und in kurzen Interventionen auf telefonischem Weg gegebenenfalls durchzuspielen.

Meine Definition als Ihr Sparring

Um beim Beispiel Christian K. zu bleiben, folgen nun meine einzelnen Arbeitsschritte:

• Christian K. hatte sich für mich als Sparringpartner entschieden. In einem ersten persönlichen Gespräch (draussen in der freien Natur) haben wir das Thema «Kulturwandel» und die unternehmerischen Stärken und Defizite geklärt. Ich erhielt dabei wichtige Hintergrundinformationen, die ich benötigte, um mir ein genaues Bild zu machen und mich in die Herausforderung hineinzudenken.
• In der weiteren Entwicklung und Konkretisierung des Themas sowie der Klärung einzelner Bestandteile hörte ich aktiv zu, gab Feedback und brachte Handlungsalternativen ein.
• Ich übernahm dabei nicht die Arbeit von Christian K., sondern unterstützte ihn dabei und forderte ihn mit zirkulären und offenen Fragen. Wer mich kennt, kann sich vorstellen, dass das eine oder andere auch konfrontativ war, aber letztendlich den Prozess beschleunigte.
• In der Umsetzungsphase nutzte Christian K. mich als Sparringspartner. Mit mir konnte er die entwickelten Vorgehensweisen besprechen, seinen Tag strukturieren und sich auf Konfliktsituationen vorbereiten.
• Ferner gelang es ihm, sein Verhalten zu reflektieren und auf konkrete Fragen Antworten zu erhalten.
• Ich habe mein Wissen, meine Erfahrung und meine Methodenkompetenz so weit eingebracht, um die Handlungskompetenz und die Sicherheit von Christian K. als Unternehmer zu erhöhen.

Mit einem Sparringpartner Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich führen

Führen Sie Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich mit einem Sparringspartner. Mit mir an Ihrer Seite werden Sie nicht betriebsblind. Ich verhindere, dass Sie sich selbst ausbremsen. Während unserer Zusammenarbeit entwickeln Sie eine selbstbewusste Herangehensweise, können sich im sicheren Sparring Umfeld üben und Ihr unternehmerisches Selbstbewusstsein erhöhen.

Gemeinsam entwerfen wir während des Sparrings Strategien und verbessern Ihre Taktik zur Führung des Unternehmens. Sie erhalten regelmäßig Übungseinheiten, fachliche Tipps und wertvollen Input. Jede Übung wird Ihr Selbstwertgefühl verbessern.

Unsere Zusammenarbeit wird harmonisch in Ihren Arbeitsrhythmus integriert, sodass jederzeit eine hohe Prozessgeschwindigkeit gewährleistet ist. Bleiben Sie dauerhaft erfolgreich, mit einem professionellen Sparringspartner.

Beim einem kostenfreien Gespräch erfahren Sie alles darüber