«Mindset vor Skillset vor Toolset»
Remo Mathis, Sparring und Veränderungsbegleiter
Remo ist eine erfahrene Führungskraft und ein Brückenbauer, der Menschen und ihre unterschiedlichen Ideen, Ansichten und Mentalitäten auf einen Nenner bringt. Mit einer Ausbildung in angewandter Psychologie versteht er es, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Menschen in ihrer individuellen Persönlichkeit stärkt und zu Höchstleistungen befähigt. Eine personenorientierte Perspektive und ein tiefes Verständnis dafür, wie einzelne Menschen ticken sind eine wichtige Säule, um Transformation zukunftsfähig zu gestalten. Was ihm dabei hilft? Ein interkulturelles Verständnis, das aus seiner langjährigen Berufserfahrung im Ausland und in unterschiedlichen Unternehmenskulturen resultiert. Die Fähigkeit, Grenzen zwischen Kulturen abzubauen ist gerade auf globalen Märkten entscheidend.
Remo Mathis liebt es, wenn Durchhaltevermögen und glasklare Entscheidungen ans Ziel führen. Ob als Sportler oder Sparring-Partner. Seine Jugend als Leistungssportler hat ihm Hartnäckigkeit und ein Gespür für das richtige Tempo verliehen. Dieses unerschütterliche Fundament prägt heute sein berufliches Wirken.
Remo ist überzeugt: Die Innovationskraft des Menschen ist der Schlüssel für nachhaltige Veränderungen.
Alles begann mit einem Hintergrund in Betriebswirtschaft und einem Masterabschluss in Leadership & Management. Bald war klar, wo seine wahre Leidenschaft schlummert: Remo wollte als Berater Unternehmen nachhaltig auf die Überholspur bringen. Insbesondere im Bereich Organisationsentwicklung und Change-Management. Seine Stärke: komplexe Veränderungsprozesse initiieren und erfolgreich begleiten. Remos langjährige Erfahrung in verschiedenen Branchen und Rollen hilft ihm dabei.
Und worauf legt Remo als Berater und Sparringpartner Wert? „Eine erfolgreiche Führungskraft muss sich gesunde Grenzen setzen.“ Sein Credo: Das richtige Mindset spielt gegenüber Know-how und Wissen eine übergeordnete Rolle.
Remos Expertise verhilft seinen Kunden zu einem klaren Wettbewerbsvorteil. Insbesondere Unternehmen, die durch den digitalen Wandel stark gefordert sind. Für Unternehmen und Organisationen, die langfristig wirksame Lösungen suchen und denen Menschen am Herzen liegen ist Remo ein wertvoller Partner.
Wenn das Leben dir Zitronen gibt, mach Limonade draus
Als ehemaliger Leistungssportler habe ich viel fürs Leben gelernt. Leistungssport formt Muskeln und Charakter gleichzeitig. Ich habe die Höhen des Sieges und die Tiefen der Niederlage erlebt.
Immer am Limit, jagt man der Exzellenz nach. Lernt, was Disziplin und Durchhaltevermögen heisst. So wächst man über sich hinaus, wird zum Champion und zu einer stärkeren, resilienteren Persönlichkeit.
Klar ist: Im Sport wie im Leben geht’s mal rauf und dann wieder runter. Trotz mancher Stolpersteine zählt immer der positive Blick nach vorne.
Egal, was uns das Leben bereithält: Entscheidend ist, was wir daraus machen.
Einige Fakten auf Papier
Welchen unternehmerischen Wandel Sie auch immer anstreben: Die Exzellenz Ihres Sparring-Partners kann entscheidend für Ihren Business-Erfolg sein.
Finden Sie heraus, ob Sparring24 genau solch ein Partner sein kann, mit dem Sie ihren Wandel gestalten möchten.
Ich freue mich, Sie kennenzulernen.
Pascal Stiefel, CEO Infometis AG
Remo konnte dank seiner Expertise in Organisationsentwicklung die Organisation gesamtheitlich abholen und diesen Change aktiv managen. Dies war meines Erachtens neben dem fachlichen Verständnis eines der wichtigsten Erfolgsfaktoren, den Ansatz nachhaltig in der Organisation zu verankern.
David Bänziger, Head of IT-Operations, Systems Integration und digitaler Arbeitsplatz, Zürcher Kantonalbank
Remo Mathis habe ich als einen interessierten, fokussierten und umsetzungsorientierten Menschen kennenlernen dürfen. In der gemeinsamen Zeit entwickelte Remo die zukünftige Teststrategie inklusive deren Umsetzung für die ganzen Softwareentwicklung bei uns in der Zürcher Kantonalbank.
Das daraus entstande BiQ-Collaboration-Modell (Built-in-Quality) setzte Remo auf dem Paradigma „Mindset, Skillset und Toolset“ auf. Die Wichtigkeit, dass es die Veränderungen bei den Menschen braucht, brachte er damit zum Ausdruck und konnte dies auch realisieren.
Weiter schätze ich seine Überzeugungen und Impulse rund um die ganzheitliche Transformation unseres Bereichs: flache Hierarchien, Verantwortung bei den entsprechenden Rollen und die dafür benötigte Befähigung und Bevollmächtigung.