Führungsstile – Übersicht und Beispiele

Willkommen zum Sparring24-Überblick zu verschiedenen Führungsstilen und Beispielen! Führung ist ein wesentlicher Bestandteil jeder erfolgreichen Organisation und oft der Schlüssel zur Entfaltung des Potenzials eines Teams. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen einige der gängigsten Führungsstile vor und zeigen anhand von Beispielen, welcher Stil am besten zu den Stärken und Zielen Ihres Teams passt. Fangen wir an!

Was ist ein Führungsstil?

Der Begriff «Führungsstil» beschreibt die Art und Weise, wie eine Führungskraft das Verhalten und die Entscheidungen in ihrem Umfeld beeinflusst. Jeder Führungsstil ist einzigartig und basiert auf den jeweiligen Stärken und Schwächen, aber auch auf den Erfahrungen und Eigenschaften des jeweiligen Leaders. Ein guter Führungsstil ist eine Kombination aus verschiedenen Faktoren, die sich auf das Verhalten der Mitarbeiter und die Effektivität des Unternehmens auswirken.

Es ist wichtig, dass Verantwortliche in Führungspositionen ihren eigenen Führungsstil reflektieren und weiterentwickeln, um das bestmögliche Ergebnis für ihr Unternehmen zu erzielen. Die verschiedenen Führungsstile können sehr unterschiedlich sein, aber in jedem Fall sollten Führungskräfte die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter schätzen und diese in Entscheidungsprozesse einbeziehen. Eine gute Führungskraft weiss, wie sie sich auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und der Organisation einstellt und Synergien schafft, die für alle Seiten von Vorteil sind.

Es gibt viele unterschiedliche Führungsstile, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen. Einige Beispiele sind: autoritär, kooperativ, delegierend, partizipativ, transformational, visionär, konsensbasiert und konfliktfrei. Jeder Führungsstil hat eigene Vor- und Nachteile und ist je nach Situation geeignet oder ungeeignet. Daher ist es essenziell, dass leitende Angestellte den richtigen Führungsstil für ihr Unternehmen auswählen und umsetzen.

Es ist unerlässlich, den Führungsstil regelmässig zu überprüfen und anzupassen, damit er den aktuellen Anforderungen des Unternehmens entspricht. Dadurch können Führungskräfte sicherstellen, dass sie die richtigen Entscheidungen treffen und die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter aufrechterhalten.

Warum gute Personalführung für den Unternehmenserfolg wichtig ist

Gute Personalführung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Dadurch kann das Unternehmen seine Mitarbeitenden effektiv managen und ein Top Arbeitsumfeld schaffen, was eine höhere Produktivität und Kreativität ermöglicht.

Welche Führungsstile gibt es?

Es gibt verschiedene Führungsstile, die eine Führungsperson wählen kann, abhängig von ihrer Persönlichkeit und der Art und Weise, wie sie mit anderen umgeht.

Die wichtigsten Führungsstile stellen wir nun vor:

Autoritärer Führungsstil

Der autoritäre Führungsstil – ein Blick auf eine der ältesten Führungsformen.

Beim autoritären Führungsstil handelt eine Führungskraft autokratisch und autoritär und schreibt ihren Mitarbeitenden vor, was zu tun ist. Dieser Führungsstil geht zurück auf den deutschen Soziologen Max Weber, der ihn als eine der ältesten Formen der Führung beschrieben hat.

Bei einem autoritären Führungsstil geht es darum, dass Entscheidungen schnell getroffen und klar definiert werden und dass die Führungsperson viel Einfluss im Unternehmen hat. Dieser Führungsstil wird oft bevorzugt, wenn schnelle, effiziente Ergebnisse erzielt werden sollen, aber auch bei komplexen Aufgaben, die eine schnelle Entscheidungsfindung erfordern.

Zum Beispiel kann eine Führungsperson, die autoritär handelt, die Motivation der Mitarbeitenden reduzieren und eine Atmosphäre der Unzufriedenheit schaffen. Ferner kann es in einer autoritär geführten Organisation schwierig sein, dass Eingebungen und Ideen von Mitarbeitern angenommen und diese in Entscheidungen einbezogen werden.

Wenn Sie also überlegen, einen autoritären Führungsstil für Ihr Unternehmen anzuwenden, sollten Sie die Vor- und Nachteile abwägen. In einigen Fällen kann der autoritäre Führungsstil eine effiziente Möglichkeit sein, schnelle Ergebnisse zu erzielen, aber es sollte sichergestellt werden, dass Ihre Mitarbeitenden auch eine Stimme haben und sich wohlfühlen.

Kooperativer und demokratischer Führungsstil

Der kooperative Führungsstil basiert auf dem Respekt für Mitarbeitende, einer offenen Kommunikation und einer fairen Entscheidungsfindung. Er wird auch als demokratischer Führungsstil bezeichnet, da er die Mitwirkung und Stimme aller Beteiligten betont. Dieser Führungsstil beinhaltet, dass Vorgesetzte Mitarbeitende motivieren und unterstützen, anstatt sie zu kontrollieren.

Es gibt viele Vorteile eines kooperativen Führungsstils: Er schafft ein Gefühl der Beteiligung und des Respekts für jeden einzelnen Mitarbeitenden. Dadurch werden die Arbeitnehmer motiviert, an der Entscheidungsfindung teilzunehmen und ihre Ideen sowie Meinungen einzubringen. Zudem werden sie besser verstehen, wie sich ihre Arbeit auf das Unternehmen auswirkt.

Ein weiterer Vorteil ist, dass ein kooperativer Führungsstil die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden fördert. Durch die offene und faire Diskussion können Probleme leichter identifiziert und gelöst werden. Ein kooperativer Führungsstil ermöglicht es auch, Mitarbeitende aktiv an der Entscheidungsfindung zu beteiligen und ihre Ideen und Meinungen einzubeziehen.

Im Vergleich zum autokratischen Führungsstil, der kaum Kommunikation und Zusammenarbeit zulässt, kann der kooperative Führungsstil ein produktiveres Arbeitsumfeld schaffen. Er ermöglicht es Führungskräften, ihren Mitarbeitenden mehr Autonomie zu geben, indem sie ihnen mehr Entscheidungsfreiheit lassen und ihnen helfen, auf eine der besten Weisen zu arbeiten.

Der kooperative Führungsstil ist eine gute Wahl für Unternehmen, da er ein Umfeld schafft, in dem jeder Mitarbeitende respektiert und als wertvoller Teil des Teams betrachtet wird. Durch eine offene Kommunikation, einen effektiven Entscheidungsprozess und eine positive Motivation können Unternehmen ein produktives und effizientes Arbeitsumfeld schaffen.

Patriarchalischer Führungsstil

Der patriarchale Führungsstil ist dem autokratischen Führungsstil sehr ähnlich und wird von einer Führungskraft verwendet, um ihren Status als Vorgesetzter zu behalten. Ein patriarchaler Führungsstil ist normalerweise durch klare Anweisungen und schnelle Entscheidungen geprägt.

Bei einem patriarchalen Führungsstil liegt der Fokus darauf, die Autorität der Führungskraft zu sichern. Er wird als eine Form der Führung angesehen, bei der die Führungskraft klare Anweisungen gibt, die von den Mitarbeitern unbedingt befolgt werden müssen und nicht in Frage gestellt werden dürfen. Bei solchen Führungsstilen werden Mitarbeiter üblicherweise nicht in Entscheidungsprozesse einbezogen, und es werden keine Diskussionen über Ideen geführt.

Ein patriarchaler Führungsstil kann zu einer geringen Mitarbeitermotivation führen, da die Mitarbeiter zu geringer Eigeninitiative neigen, wenn sie sich von der Führungskraft bevormundet fühlen. Für Unternehmen ist es daher wichtig, einen Führungsstil zu wählen, der die Kreativität und Innovation der Mitarbeiter fördert, anstatt sie einzuschränken.

In der heutigen Zeit ist ein patriarchalischer Führungsstil wenig verbreitet, da es viele andere Führungsstile gibt, die eine effektivere Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ermöglichen. Diese Führungsstile stellen sicher, dass die Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess einbezogen werden und dass eigene Ideen einfliessen.

Dieser patriarchale Führungsstil hat in vielen Unternehmen Grenzen und in vielen Fällen keine Zukunft, kann aber in bestimmten Situationen nützlich sein. Wenn Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen wollen, sollten Sie einen anderen Führungsstil wählen, der kreative Ideen fördert und nicht einschränkt.

Bürokratischer Führungsstil

Ein bürokratischer Führungsstil ist eine Führungsmethode, bei der ein Vorgesetzter Richtlinien und Prozesse schafft und befolgt, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Der wichtigste Grundsatz eines bürokratischen Führungsstils ist die Kontrolle, die die Führungskraft über die Entscheidungen ihrer Mitarbeiter hat. Dadurch wird sichergestellt, dass ein Mitarbeiter keine Fehlentscheidungen trifft oder gegen die Richtlinien verstösst.

Es gibt viele verschiedene Arten bürokratischer Führungsstile, und jedes Unternehmen wird einen anderen Stil verwenden. Einige Stile sind strenger als andere, wodurch die Führungskraft weniger Entscheidungsspielräume hat. Andere Führungsstile sind weniger streng, was bedeutet, dass dem Vorgesetzten mehr Spielraum zur Entscheidungsfindung gelassen wird.

Ein bürokratischer Führungsstil kann nützlich sein, wenn ein Unternehmen eine höhere Effizienz erzielen möchte und es wichtig ist, dass die Mitarbeiter klare Richtlinien und Prozesse befolgen. Allerdings gibt es auch Nachteile, die sich aus einem solchen Führungsstil ergeben können. Einige Mitarbeiter können sich eingeschränkt fühlen, wenn sie keine Entscheidungsfreiheit haben. Zudem kann es schwierig sein, Innovationen zu fördern, wenn jeder Schritt vorher geplant werden muss.

Insgesamt ist ein bürokratischer Führungsstil ein guter Weg, um ein effizientes Arbeitsumfeld zu schaffen. Allerdings ist es wichtig, dass ein Unternehmen den passenden Führungsstil findet, der den Anforderungen des Unternehmens entspricht und den Mitarbeitern die nötige Flexibilität gibt, um ihre Ideen zu verwirklichen.

Charismatischer Führungsstil

Ein charismatischer Führungsstil ist ein wichtiges Konzept in der heutigen Unternehmenswelt. Dieser Führungsstil versucht, das Beste aus einem Team herauszuholen und die Kreativität, Inspiration und Motivation jedes Einzelnen zu fördern.

Charismatische Führungskräfte haben die Fähigkeit, andere zu begeistern und zu motivieren. Sie sind in der Lage, ein starkes Gefühl der Zusammengehörigkeit zu schaffen und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Jedoch ist es ein komplexer Führungsstil, der gelehrt und verstanden werden muss, um effektiv umgesetzt zu werden.

Der Fokus des charismatischen Führungsstils liegt auf einem offenen Austausch und Dialog. Charismatische Führungskräfte reagieren schnell auf Veränderungen, sind anpassungsfähig und bauen eine starke Bindung zu ihren Mitarbeitern auf. Sie sorgen dafür, dass alle Mitarbeiter sich gesehen und gehört fühlen und dadurch ein hohes Mass an Motivation und Zusammenarbeit erreichen.

Mehr Verantwortung für die Mitarbeiter ist ein weiterer Schlüsselaspekt des charismatischen Führungsstils. Charismatische Führungskräfte ermöglichen es ihren Mitarbeitern, Verantwortung zu übernehmen. Dadurch wird das Vertrauen der Mitarbeiter in sich selbst gestärkt, und sie fühlen sich motiviert, sich für die Erreichung der Unternehmensziele einzusetzen.

Charismatische Führungskräfte versuchen, eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der Mitarbeiter mehr Freiheiten und Flexibilität haben, um ihre Ziele zu erreichen. Sie wissen, wie wichtig eine starke Bindung zu den Mitarbeitern ist, um ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Um ein charismatischer Leader zu sein, müssen Führungskräfte ihren Mitarbeitern vertrauen und sie dazu ermutigen, selbstständig Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Mit einem charismatischen Führungsstil können Unternehmen dazu beitragen, starke und motivierte Teams zu bilden, die ihre Ziele erreichen und einen echten Mehrwert für das Unternehmen schaffen.

Laissez-faire Führungsstil

Der Laissez-faire Führungsstil ist ein Managementstil, bei dem Führungskräfte den Mitarbeitenden viel Freiheit geben, ihre Aufgaben und Entscheidungen selbstständig und eigenverantwortlich zu bearbeiten. Im Gegensatz zum autoritären Führungsstil, bei dem der Vorgesetzte Entscheidungen trifft und die Mitarbeitenden dazu anhält, diese umzusetzen, wird beim Laissez-faire Führungsstil mehr Verantwortung an die Mitarbeitenden übertragen.

Der Laissez-faire Führungsstil wurde erstmals 1937 vom Psychologen Kurt Lewin erwähnt. Dieser beschrieb den Führungsstil als eine Art «freundliches Nicht-Eingreifen». In diesem Sinne gibt es ein hohes Mass an Freiheit für die Mitarbeitenden, Entscheidungen zu treffen und ihre Aufgaben selbstständig anzugehen.

In vielen Unternehmen wird der Laissez-faire Führungsstil als vorteilhaft angesehen, da er die Mitarbeitenden animiert, mehr Verantwortung für ihre Aufgaben und Entscheidungen zu übernehmen. Dadurch können sie selbstständiger und kreativer arbeiten. Gleichzeitig können sie ihre Fähigkeiten und Kompetenzen weiterentwickeln, was wiederum zu einem höheren Unternehmenserfolg beitragen kann.

Allerdings kann es beim Laissez-faire Führungsstil auch zu Problemen kommen, da der Vorgesetzte nicht aktiv an der Führung beteiligt ist. Dadurch können unklare Richtlinien und Standards entstehen, was zu Missverständnissen und Fehlentscheidungen führen kann. Daher sollten in Unternehmen, die den Laissez-faire Führungsstil anwenden, klare Richtlinien und Standards vorhanden sein, damit die Mitarbeitenden ihre Aufgaben effektiv erfüllen können.

Insgesamt ist der Laissez-faire Führungsstil ein nützlicher und vorteilhafter Führungsstil, der sowohl den Mitarbeitenden als auch dem Unternehmen helfen kann, Verantwortung und Kreativität zu fördern. Allerdings ist es unerlässlich, dass klare Ziele und Standards definiert werden, damit die Mitarbeitenden ihre Aufgaben erfolgreich erfüllen können.

Führungsstile nach Kurt Lewin

Der Führungsstil nach Kurt Lewin, einem amerikanischen Psychologen, ist heutzutage sehr bekannt und oft verwendet in Unternehmen. Dieser Führungsstil beschreibt, wie ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter behandelt, sie motiviert und Entscheidungen trifft.

Kurt Lewin unterscheidet drei klassische Führungsstile: autokratisch, kooperativ und Laissez-faire. Der autokratische Führungsstil ist der stärkste der drei Stile. Der Vorgesetzte hat hier die vollständige Kontrolle und trifft alle Entscheidungen allein. Ein Nachteil dieses Führungsstils ist, dass er zu Fehlentscheidungen führen kann, da der Vorgesetzte allein entscheidet und die Mitarbeiter nicht in die Entscheidungsfindung einbezogen werden. Ein weiterer Nachteil ist, dass die Kompetenz der Mitarbeiter nicht gefördert wird, da der Vorgesetzte alles allein entscheidet.

Der kooperative Führungsstil ist ein moderater Führungsstil. Hier werden die Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einbezogen. Der Vorgesetzte ermöglicht seinen Mitarbeitern, eigene Ideen und Vorschläge einzubringen. Zudem werden die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter gefördert, und sie werden motiviert, Verantwortung zu übernehmen. Dieser Führungsstil hat den Vorteil, dass bessere Entscheidungen getroffen werden, da die Meinungen und Ideen aller Beteiligten zusammenfliessen. Ein Nachteil ist jedoch, dass die Entscheidungsfindung länger dauern kann, da alle Beteiligten einbezogen werden müssen.

Der Laissez-faire Führungsstil ist ein lockerer Führungsstil. Der Vorgesetzte gibt hier seine Entscheidungen komplett an seine Mitarbeiter weiter und überlässt ihnen die Freiheit, Entscheidungen zu treffen. Der Vorteil dieses Führungsstils ist, dass der Vorgesetzte nur noch selten Entscheidungen treffen muss, da die Mitarbeiter selbstständig entscheiden. Ein Nachteil ist jedoch, dass die Mitarbeiter nicht motiviert werden.

Es ist wichtig, dass der Vorgesetzte sich an die verschiedenen Führungsstile herantraut und eine effektive Arbeitssituation schafft. Denn jeder Führungsstil hat Vor- und Nachteile, und der Vorgesetzte sollte den richtigen Führungsstil für sein Unternehmen wählen.

Führungsstile nach Max Weber

Die Führungsstile nach Max Weber unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht von denen, die wir heute kennen. Max Weber war ein deutscher Soziologe, der im 19. Jahrhundert lebte. Seine Lehre bezieht sich auf verschiedene Stile von Führung und Einfluss auf Mitarbeitende.

Laut Max Weber sollten Führungskräfte in der Lage sein, schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen voranbringen. Er unterscheidet drei verschiedene Arten von Führungsstilen: autokratisch, charismatisch und bürokratisch.

Autokratischer Führungsstil: Autokratische Führungspersonen versuchen, mithilfe von Richtlinien klar definierte Ergebnisse zu erzielen. Sie geben viele Anweisungen und erwarten, dass diese befolgt werden. Es gibt wenig Raum für Kreativität und Ideen der Mitarbeitenden. Autokratische Führungskräfte treffen die meisten Entscheidungen selbst, und Fehlentscheidungen werden oft nicht toleriert.

Charismatischer Führungsstil: Charismatische Führungskräfte sind in der Lage, Mitarbeitende zu motivieren, indem sie ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit und Belohnung vermitteln. Sie inspirieren ihre Mitarbeitenden und nutzen ihre eigene persönliche Ausstrahlung und Begeisterung, um ihre Ziele zu erreichen. Charismatische Führungskräfte sind in der Regel kreativ und flexibel.

Bürokratischer Führungsstil: Bürokratische Führungskräfte sind streng auf die Einhaltung von Regeln und Gesetzen ausgerichtet. Sie sind in der Lage, Entscheidungen zu treffen, die den Anforderungen der Organisation entsprechen, ohne viel Raum für Kreativität zu lassen. Der bürokratische Führungsstil ähnelt dem autokratischen Stil, aber die Entscheidungen werden sorgfältig getroffen und sind für alle Beteiligten klar definiert.

Es gibt verschiedene Arten von Führungsstilen, die heute in Unternehmen und Organisationen verwendet werden, aber Max Webers Theorie hilft uns, sie besser zu verstehen und zu vergleichen. Es ist bedeutsam, dass Führungskräfte die verschiedenen Führungsstile verstehen und wissen, wann sie welchen Stil am besten einsetzen können, um das Unternehmen erfolgreich zu führen. Durch die Untersuchung der verschiedenen Führungsstile nach Max Weber können Chefs entscheiden, welcher Führungsstil für ihr Unternehmen am besten geeignet ist. So können sie die richtigen Entscheidungen treffen und ihr Unternehmen dabei unterstützen, Erfolg zu haben.

Gruppenbezogener Führungsstil nach Horst-Joachim Rahn

Der deutsche Professor für Sozialpsychologie Horst-Joachim Rahn hat einen einzigartigen Ansatz für das Verständnis von Führungsstilen entwickelt. Er betont vor allem die Gruppenkompetenz und die individuellen Fähigkeiten der Mitarbeitenden. Dabei spiegeln die verschiedenen Führungsstile, die er entwickelt hat, die Eigenschaften vieler Führungspersönlichkeiten wider.

Rahn definiert fünf Führungsstile, die jede Führungspersönlichkeit im Umgang mit ihren Mitarbeitenden anwenden kann:

Das Motivieren: Hier geht es darum, die Mitarbeitenden zu ermutigen und zu unterstützen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

1. Das Heranführen an die Gruppe: Hier sollen die Mitarbeitenden dazu befähigt werden, sich in einer Gruppe zurechtzufinden und Teil eines Teams zu werden.
2. Das  Ansehen in der Gruppe: Der Fokus darauf haben, dass jeder einzelne Mitarbeitende einzigartige Fähigkeiten und Talente hat, die es wert sind, geschätzt und gefördert zu werden.
3. Die situative Führung: Hier steht im Fokus, sich an die jeweilige Situation anzupassen und die Führungsentscheidungen entsprechend zu treffen.
4. Die klar definierte Führung: Hier sollte jeder Mitarbeitende eine klare Rolle innehaben und mehr Verantwortung übernehmen.

Diese Führungsstile helfen Führungskräften, die richtigen Entscheidungen in verschiedenen Situationen zu treffen und ihre Mitarbeitenden effektiv zu führen. Dadurch können Unternehmen unterschiedliche Ziele erreichen und erfolgreicher werden.

Horst-Joachim Rahns Ansatz des gruppenbasierten Führens bietet Unternehmen ein Werkzeug, um effektiv zu führen und die Mitarbeitenden zu motivieren. Durch die Anwendung der verschiedenen Führungsstile können Führungskräfte das Beste aus ihren Mitarbeitenden herausholen und somit den Erfolg des Unternehmens erhöhen.

Richtungsorientierter Führungsstil nach Robert R. Blake und Jane Mouton

Der «Directional Leadership Style» ist ein Führungsstil, der von Robert R. Blake und Jane Mouton entwickelt wurde. Der Fokus dieses Führungsstils liegt auf der Orientierung einer Führungskraft, wenn es darum geht, wie sie Mitarbeiter führen soll. Dieser Stil ist der direkteste und aktivste Führungsstil, und die Führungskraft muss bereit sein, viel Energie und Zeit in das Unternehmen und seine Mitarbeiter zu investieren.

Diese Führungsart gibt den Führungskräften klare Orientierung, wie sie ihre Mitarbeiter führen sollen. Der Fokus liegt dabei auf einer aktiven Führung, bei der die Führungskraft Mitarbeiter anleitet und motiviert, um sie zu ermutigen, erfolgreicher zu sein. Es ist essenziell, dass die Führungskraft eine klare Vision hat und diese konsequent an ihre Mitarbeiter weitergibt.

Der richtungsorientierte Führungsstil ist einer der effektivsten Führungsstile, da er Führungskräften hilft, eine starke Führungskultur aufzubauen und ihre Mitarbeiter auf ein höheres Niveau zu führen. Dieser Führungsstil ermöglicht es der Führungsperson, schnell auf Veränderungen im Unternehmen zu reagieren und in eine Business Transformation zu führen. Er ermutigt die Mitarbeiter, mehr Verantwortung zu übernehmen und Eigeninitiative zu ergreifen.

Es ist einer der wenigen Führungsstile, der eine eindeutige Orientierung im Führungsverhalten gibt. Dadurch wird sichergestellt, dass ein Unternehmen eine klare und konsistente Führungskultur aufbaut und die Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen. Dieser Führungsstil ermöglicht es einer Führungskraft, ihre Mitarbeiter zu einem höheren Niveau zu führen und sie zu ermutigen, die angestrebten Ziele zu erreichen.