Führungskraft Kompetenzen entwickeln nach wissenschaftlichen Erkenntnissen

Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter und die Kompetenzen der Führungskraft. Dies trifft für das Personal und für Manager auf allen Ebenen zu. Von der Führungsspitze bis zur Basis – ohne motivierte und fähige Mitarbeitende können Wirtschaftlichkeit und Erfolg des Unternehmens nicht gesichert werden. Deshalb lohnt es sich, die wichtigsten Kompetenzen einer Führungskraft nach wissenschaftlichen Erkenntnissen zu entwickeln.

Moderne Unternehmen aller Branchen sind sich dieser Erfolgsfaktoren bewusst und setzen auf passende Methoden aus der Personalentwicklung. Häufig nehmen sie dafür einen hohen zeitlichen wie monetären Aufwand in Kauf. Oft bringen Vorgesetzten diese Anstrengungen jedoch nicht die gewünschten Resultate. Woran liegt das? Und was macht eine gute Personalentwicklung aus?

Führungskraft Kompetenzen nach wissenschaftlichen Erkenntnissen entwickeln – Warum ist das so wichtig?

Die Personalentwicklung spielt vor allem im mittleren Management und bei neuen Führungspersonen eine zentrale Rolle. Denn das Führungsverständnis eines Unternehmens ist ausschlaggebend dafür, welche Erfolge es in allen Bereichen sichern kann. Die Führungsrolle hat Auswirkungen auf mehreren Ebenen:

• Mitarbeitermotivation,
• Leistungsbereitschaft,
• Lernbereitschaft,
• Umsetzungskompetenz,
• Mitarbeiterbindung,
• Corporate Image,
• Unternehmenskultur und
• Wirtschaftlichkeit.

Zunehmender Fachkräftemangel und Spezialisierung von Teams

Die moderne Arbeitswelt bringt stetig neue Herausforderungen mit sich. Die anhaltende Digitalisierung birgt Gefahren wie die virtuelle Distanz. Der Fachkräftemangel wird in den kommenden Jahrzehnten zusätzlichen Druck auf eine Vielzahl von Branchen ausüben. In einer Welt, in der komplexe Arbeitsabläufe zunehmend über digitale Lösungen bedient werden, ist es unerlässlich, dass Mitarbeitende eine hohe Lernbereitschaft haben und neue Skills erlernen.

Auch die wachsende Anzahl kleiner, fachlich spezialisierter Teams – remote und vor Ort – bedeutet neue Anforderungen für ein zielgerichtetes und erfolgreiches digitales Leadership. Die Kommunikation über viele Schnittstellen und das Delegieren von Aufgabenbereichen sowie das Zusammenbringen unterschiedlicher Kompetenzen sind aufwendig und anspruchsvoll.

Der gesellschaftliche Wandel und der Bruch mit klassischen Traditionen verlangen nach smarten Alternativen für Teamleiter. Kompetente Unternehmen wenden sich zunehmend von typischen Hierarchien ab und setzen auf ein verflochtenes Miteinander von Spezialisten, Business-Tools und der Firmenbasis.

Soft Skills wie Kommunikationsbereitschaft, Lernbereitschaft und das Potenzial für intelligente Konfliktlösung gehen einher mit dem wachsenden Wunsch nach Achtsamkeit, Vertrauen, Nähe und einem respektvollen Führungsstil, wie z. B. Führen mit Fragen.

Um als Unternehmen eine sichere Zukunft aufbauen zu können, ist es unerlässlich, die fachliche Kompetenz als Führungskraft zu entwickeln.

Gemeinsam die besten Ergebnisse sichern

Damit die eigenen Führungskompetenzen oder Kernkompetenzen im Unternehmen den hohen Erwartungen der modernen Arbeitswelt gerecht werden, ist eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Sparring-Partner eine wichtige Grundlage.

Der Ausbau und die Optimierung der Personalentwicklung sind keine Aufgabe, die sich mit Baukastenmethoden und ohne Eigeninitiative umsetzen lässt. Um eine langfristige, nachhaltige und wartbare Änderung zu implementieren, sind Lernbereitschaft und Konfliktmanagement essenziell. Im Rahmen einer wertschätzenden Zusammenarbeit lassen sich individuelle Stärken und Schwächen definieren, realistische und relevante Ziele benennen sowie umfassende Strategien und Lösungen erarbeiten.

Dies führt dazu, dass die Personalentwicklung persönlich und vor allem auf die jeweilige Organisation sowie die Einzelmitarbeitenden zugeschnitten ist. Diese Grundlage erlaubt es Ihnen, Schritt für Schritt Änderungen vorzunehmen, die die Ergebnisse im Unternehmen verbessern.

Führungskompetenz verstehen – wissenschaftliche Ansätze nutzen

Leadership ist keine Frage der Methodik, sondern eine Frage der Persönlichkeit. Dies bedeutet, dass jede Führungsperson einen individuellen Stil und eigene Wege finden muss, um die gewünschten Ziele und Potenziale zu erreichen. Leadership-Qualitäten lassen sich daher unter anderem durch Bereiche wie Persönlichkeitsentwicklung oder insbesondere mithilfe eines Business Coachings stärken. Wertschätzende Kommunikation, analytisches Denkvermögen und Konflikte zu erkennen, sind erfolgsrelevante Faktoren von Führungskräften.

Weiterhin nutzen moderne Ansätze für die Optimierung von Führungskompetenzen zunehmend wissenschaftliche Erkenntnisse. Die Hirnforschung befasst sich seit Jahrzehnten damit, wie wir lernen und unter welchen Voraussetzungen unser Gehirn neue Informationen aufnehmen und verstehen kann.

Die Ergebnisse dieser Forschungen stehen im klaren Gegensatz zu weitverbreiteten Glaubenssätzen unserer Leistungsgesellschaft. Denn hier liegt der Fokus darauf, in möglichst kurzer Zeit eine möglichst grosse Menge von Informationen abzuspeichern. Durch diverse Lerntechniken sollen wir immer schneller immer mehr erfassen und verstehen.

Es ist die Rede von Lerntypen, Wiederholungslernen oder Speed Reading. Doch in den meisten Fällen sind diese Techniken und Methoden weder erprobt noch wissenschaftlich – und sorgen daher für Frust und haben geringe Erfolgschancen. Wer trotz aktiver Lernbereitschaft stetige Misserfolge erlebt, verliert seine Motivation. 

Neue Lernkonzepte mit wissenschaftlichem Hintergrund setzen auf Intervalle mit ausreichenden Pausen und gezielten Testphasen. Das Wissen wird in kleinen Portionen aufgenommen, verarbeitet und vom Gehirn abgespeichert. Körperliche und geistige Erschöpfung durch stundenlange Lerneinheiten sind daher kontraproduktiv.

Eine gute Führungskraft ist in der Lage, Wissen wie dieses für sich selbst und für ihre Mitarbeiter effizient in den Arbeitsalltag einzubringen. Daher ist es wichtig, sich auf ein Modell der Mitarbeiterentwicklung zu konzentrieren, das langfristig das richtige Wissen vermittelt.

Führungskompetenzen ausbauen mit sichtbaren Resultaten

In kaum einem anderen Bereich werden generische Lösungsmodelle so häufig verwendet wie beim Ausbau von Führungskraft-Kompetenzen. Wochenendseminare, Webinare und die Implementierung von Einzelmethoden sollen Unternehmen dabei helfen, schnell und vor allem mit möglichst wenig Aufwand die gewünschte Besserung zu erreichen.

Diese Quick-Fix-Mentalität hält eine ganze Branche am Laufen, die oft nicht viel mehr als leere Phrasen zu bieten hat. Denn der Aufbau von Führungs- und Umsetzungskompetenzen lässt sich nicht mit vorgefertigten Lösungspaketen und Seminaren realisieren.

Im Unternehmensalltag ist die Realität der Führungsarbeit oft ernüchternd. Firmen investieren Geld und Zeit in vermeintliche Top-Tools, Schulungen und Beratungen für die Entwicklung von Teamleitern – und sehen nur geringe bis gar keine Resultate. In sehr grossen Unternehmen kommt oft hinzu, dass keine klare Strategie besteht, um mögliche Besserungen sichtbar zu machen.

Dies führt nicht nur dazu, dass Firmen finanzielle Verluste einstecken müssen, sondern bringt auch Unmut in den Arbeitsalltag. Versprochene Verbesserungen bleiben auf allen Personalebenen aus, was wiederum die Motivation und ultimativ die Wirtschaftlichkeit senkt.

Eine anhaltende und begleitende Personalentwicklung mit einem Business Coaching ist eine optimale Alternative zu kostspieligen Seminaren und Kursen. Diese Form der Unterstützung ist umfassend darauf ausgelegt, die Führungskraft-Kompetenzen gezielt auszubauen. Es geht nicht allein um die Vermittlung von Wissen. Ein umfassendes Konzept greift an vielen Punkten:

• neutrale Aussensicht für ein konstruktives Feedback,
• korrigierendes Eingreifen zum Durchbrechen von Abwärtsspiralen,
• Identifizieren von Problembereichen,
• Stärkung von Aufwärtstrends und
• kreative Inspiration für eigenständige Problemlösungen.

Wer in der Lage ist, eine moderne Führungsstrategie zu sichern, wird die gewünschten Erfolge für sich und die Organisation sehen. Lassen Sie uns deshalb gemeinsam einen Blick auf wirksame Führung werfen.

Wir helfen Geschäftsführern und Führungspersonen als Sparring-Partner dabei, klare Ziele in messbare Resultate umzuwandeln.