CEO-Klausur: Abheben zu neuen Horizonten
1 Katamaran, 2 Sparring-Partner, 6 Geschäftsführer und jede Menge frischer Wind. Gemeinsam an Visionen schrauben, Ideen beleuchten, alte Strategien über Bord werfen – all das fällt auf See super-easy. Warum unsere jährliche CEO-Klausur bei Top-Unternehmern auf so viel Beifall trifft, erfahren Sie hier.
365 Tage im Jahr auf Hochtouren arbeiten, gedanklich 24/7 im Unternehmen – das hinterlässt Spuren. Den täglichen Druck und die hohe Verantwortung für Unternehmen und Mitarbeitende tragen wir meist allein. Nicht nur, dass unsere Gesundheit irgendwann darunter leidet. Auch tragfähige Strategien für unser Unternehmen rücken in weite Ferne. Raum und Zeit für innovative Wege? Fehlanzeige!
Rückenwind statt Gegenwind
Diesen Gegenwind spürt ein Grossteil der Führungskräfte. Die Folge sind mentaler Kräfteverlust und Stillstand im Unternehmen.
„Emotionale Anforderungen und überlange Arbeitszeiten treten bei Führungskräften (Hochqualifizierte) häufiger auf als bei anderen Erwerbstätigen … Mehr als ein Zehntel der Befragten befürchtet im Sinne der erwarteten zukünftigen Arbeitsfähigkeit, den Arbeitsanforderungen auf Dauer nicht gewachsen zu sein und berichtet von Burnout.“ Das ist das Ergebnis einer Studie zur „Psychischen Belastung und mentalen Gesundheit bei Führungskräften“, veröffentlich von der deutschen Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin.
Mal ehrlich: Wenn der Chef am Ende ist, nützt das niemandem etwas. Schon gar nicht einer nachhaltigen Zukunftsstrategie fürs Unternehmen.
3 Erfolgs-Wellen, auf denen Top-Manager nach der CEO-Klausur surfen
Die CEO-Klausur nimmt nicht nur die fachliche Weiterentwicklung in den Fokus, sondern auch die Verbesserung der sogenannten Salutogenese, also des psychologischen Wohlbefindens. Anders ausgedrückt: Wir bringen die bereits vorhandenen PS eines CEOs auf die Strasse und arbeiten am Feintuning. Führungskräfte, die über ein starkes psychologisches Wohlbefinden verfügen, führen besser. Nicht nur das: Sie sind belastbar, finden kreativere Lösungen und weisen mehr Durchhaltevermögen auf. Das psychologische Wohlbefinden einer Spitzenkraft wirkt sich unmittelbar auf den Umsatz und die Mitarbeiterbindung aus. Gerade in Zeiten akuten Fachkräftemangels eine unschlagbare Komponente.
Eine Studie zeigt, dass das Wohlbefinden von Führungskräften direkt mit dem Wohlbefinden der Mitarbeitenden zusammenhängt. Führungskräfte, die achtsam und bewusst mit ihren eigenen Bedürfnissen umgehen, schaffen ein Vorbild für ihre Teams. Dies führt zu einem positiven Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende weniger Stress und höhere Arbeitszufriedenheit erleben (Oxford Academic).
Drei Benefits, die im Mittelpunkt der CEO-Klausur stehen:
- Benefit: Kurs korrigieren
CEOs stehen unter permanentem Veränderungsdruck. Welche Überforderungen und Ängste stehen uns im Weg, um wichtige Schritte nach vorne zu machen? Wie können wir als CEO stabil bleiben, wenn uns gerade alles um die Ohren fliegt? Welche fachlichen Probleme, Führungsfragen oder Mitarbeiterkonflikte quälen uns? Ohne Ablenkung arbeiten wir intensiv an individuellen Lösungen. - Benefit: Rückenwind tanken
Hier geht’s um „Flourishing“. Ein Zustand, in dem sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen optimal gedeihen und ihr volles Potenzial ausschöpfen. Was steht uns auf dem Weg zu mehr Selbstwert & Selbstvertrauen im Weg? Inwiefern limitiert uns unser psychologischer Rucksack in der eigenen Weiterentwicklung? Starre Manuals haben keinen Platz. Wir arbeiten an individuellen Ideen. - Benefit: Klare Sicht
Wohin führt uns der Weg als CEO? Welche Visionen stärken unser Unternehmen? Welcher Challenge möchten wir uns als CEO stellen? Und worauf wollen wir am Ende unserer Laufbahn stolz zurückblicken? Wir verschaffen klare Sicht auf die Zukunft und überzeugende Perspektiven.
Wachsen & Weiterentwickeln
Führungskräfte von morgen müssen in der Lage sein, Unsicherheiten zu umschiffen. Sie müssen auf den stetigen Wandel mit Entscheidungsklarheit reagieren. Die Liste an Fähigkeiten, die einen Top-Manager auszeichnet, ist lang. Aber eines ist klar: Sie sollten sich kontinuierlich weiterentwickeln und dazu lernen.
Die CEO-Klausur auf dem adriatischen Mittelmeer ist ein hervorragender Ort, um das Beste aus sich herauszuholen. Gleichzeitig wollen wir eine Kultur fördern, die es CEOs erlaubt, ihre Rolle als Entscheidungsträger zu geniessen.
Schauen wir uns nochmal genauer an, welche Fähigkeiten eine Führungskraft braucht, um ein Unternehmen erfolgreich zu steuern und dabei nicht selbst auf der Strecke zu bleiben:
- Strategisches Denken: Fähigkeit, langfristige Ziele zu setzen und die Richtung des Unternehmens zu bestimmen. Wir müssen Markttrends frühzeitig erkennen und Pläne entwickeln, die das Unternehmen wettbewerbsfähig halten.
- Starke Entscheidungskraft: Eine gute Entscheidungsfindung minimiert Risiken und maximiert Chancen, was bedeutsam für den Erfolg des Unternehmens ist. Wie wir uns auch unter Druck richtig entscheiden, lernen CEOs mit Hilfe unseres KAIROS-Modells.
- Emotionale Intelligenz: Verständnis und Management der eigenen Emotionen sowie der Emotionen anderer, um starke Beziehungen aufzubauen. Dies fördert ein positives Arbeitsumfeld und verbessert die Teamdynamik.
- Führungsqualitäten: Die Fähigkeit, ein Team zu inspirieren, zu motivieren und zu führen, um gemeinsame Ziele zu erreichen, ist einer der wichtigsten Bausteine.
- Veränderungsmanagement: Fähigkeit, Veränderungen zu initiieren, zu steuern und zu implementieren, während Widerstände überwunden werden. Dies ist entscheidend, um das Unternehmen an neue Gegebenheiten und Marktbedingungen anzupassen.
- Problemlösungsfähigkeiten: Die Komplexität der Herausforderung nimmt zu. Out-of-the-box-Lösungen und Denken über den eigenen Tellerrand hinweg sind gefragter denn je.
- Verhandlungsgeschick: Effektive Verhandlung mit internen und externen Stakeholdern, um vorteilhafte Ergebnisse zu erzielen. Erfolgreiche Verhandlungen sichern Ressourcen und strategische Vorteile für das Unternehmen.
- Freude am Netzwerken: Aufbau und Pflege eines starken beruflichen Netzwerks, um Ressourcen, Informationen und Unterstützung zu mobilisieren. Ein starkes Netzwerk kann Türen öffnen und neue Geschäftsmöglichkeiten schaffen.
- Innovationsbegeistert: Förderung einer Kultur der Kreativität und Innovation innerhalb des Unternehmens. Wer innovativ denkt, hilft dem Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben und neue Märkte zu erschliessen.
- Resilienz: Resilienz unterstützt Führungskräften, in Krisenzeiten Ruhe zu bewahren und das Unternehmen stabil zu entfalten.
Wann haben Sie das letzte Mal den Anker ausgeworfen, um an richtungsweisenden Veränderungen zu feilen?
Der Blick auf die Weite des Meeres macht den Kopf frei. Sie sind im Austausch mit Führungskräften, die wie niemand sonst ihre Herausforderungen verstehen. Zwei erfahrene Sparring-Partner kennen den Kurs und helfen beim Gedanken ordnen. Am Ende lichten sich die Nebel und Sie können mit frischem Input Vollgas Richtung Zukunft abheben.
Die CEO-Klausur ist ein von Sparring24 entwickeltes Format, um mental aufzutanken, persönlich zu wachsen und Klarheit für Transformation zu gewinnen. Und dabei auch noch Spass zu haben!