Zwei aktuelle Studien zeichnen ein unbequemes Bild der Schweizer Wirtschaft: Das Engagement der Mitarbeitenden ist so tief wie nie, und gleichzeitig ist der Wachstumsoptimismus der Schweizer CEOs regelrecht eingebrochen. Wer beide Entwicklungen isoliert betrachtet, verpasst den entscheidenden Zusammenhang – und die Chance, jetzt gegenzusteuern.
In diesem Beitrag ordnen wir die aktuellen Zahlen zur Mitarbeiterbindung in der Schweiz ein, zeigen die Verbindung zum sinkenden Wachstumsoptimismus auf und geben drei konkrete Management-Impulse für Führungsteams.
Mitarbeiter-Engagement in der Schweiz: Alarmierende Zahlen der Gallup-Studie
Die aktuelle Gallup-Studie «State of the Global Workplace 2026» liefert ernüchternde Fakten zur Mitarbeiterbindung in der Schweiz. Für die Studie wurden weltweit 141’444 Arbeitnehmende in 149 Ländern befragt. Die wichtigsten Ergebnisse für die Schweiz im Überblick:
- Nur 8 % der Beschäftigten in der Schweiz fühlen sich emotional stark an ihren Arbeitgeber gebunden – einer der tiefsten Werte in ganz Europa.
- 85 % machen «Dienst nach Vorschrift» – ohne echte Bindung oder zusätzlichen Einsatz für das Unternehmen.
- Der tägliche Stresslevel liegt bei 34 % und damit zwar unter dem europäischen Durchschnitt von 39 %, aber weiterhin auf hohem Niveau.
- 58 % der Beschäftigten sagen, jetzt sei ein guter Zeitpunkt, um einen neuen Job zu finden – ein Plus von 3 % gegenüber dem Vorjahr.
Weltweit ist das Mitarbeiter-Engagement 2025 auf 20 % gesunken, den tiefsten Stand seit 2020. Gallup beziffert die wirtschaftlichen Folgen der globalen Engagement-Krise auf rund 10 Billionen US-Dollar an verlorener Produktivität pro Jahr. Die Schweiz gehört dabei zu den europäischen Schlusslichtern – ein Weckruf für jede Führungsetage.
Was das für die Mitarbeiterbindung in Schweizer Unternehmen bedeutet: Mitarbeiterbindung ist kein «Nice-to-have» aus der HR-Abteilung mehr, sondern einer der stärksten Hebel für Produktivität und Unternehmenswachstum. Wer Talente finden und halten nicht aktiv als Führungsaufgabe versteht, verschenkt wirtschaftliches Potenzial.
Souveräne Insights direkt ins Postfach: Abonnieren Sie unser CEO-Briefing und erhalten Sie regelmässig kompakte Impulse zu Führung, Strategie und Mitarbeiterbindung – kuratiert für Schweizer Führungskräfte, jetzt abonieren!
Wachstumsoptimismus halbiert: Was der PwC CEO Survey zeigt
Parallel dazu zeigt der 29. PwC Global CEO Survey einen historischen Stimmungseinbruch bei Schweizer Führungskräften. Nur noch 37 % der Schweizer CEOs erwarten für 2026 ein Wirtschaftswachstum – vor einem Jahr waren es noch 68 %. Noch deutlicher fällt der Blick aufs eigene Geschäft aus: Nur 26 % rechnen mit steigendem Umsatz im eigenen Unternehmen.
Gleichzeitig steht mehr als die Hälfte der Schweizer CEOs (54 %) unter starkem Transformationsdruck. Künstliche Intelligenz wird dabei längst nicht mehr nur als Effizienzthema wahrgenommen, sondern als echter Disruptionsfaktor für Jobs und Geschäftsmodelle.
Bemerkenswert ist der internationale Vergleich: Global bleibt die Stimmung deutlich stabiler, 51 % der CEOs weltweit erwarten Wachstum. Die Schweizer Perspektive fällt damit spürbar aus dem Rahmen – ein Signal, dass hiesige Führungsteams derzeit besonders vorsichtig, teils sogar verunsichert agieren.
Die Verbindung: Warum Engagement und Wachstum zusammenhängen
Auf den ersten Blick wirken sinkendes Mitarbeiter-Engagement und schwindender Wachstumsoptimismus wie zwei getrennte Themen. Tatsächlich verstärken sie sich gegenseitig:
Unsichere CEOs kommunizieren Zurückhaltung – bewusst oder unbewusst. Diese Zurückhaltung verstärkt bei Mitarbeitenden das Gefühl, dass sich Engagement nicht lohnt. Gleichzeitig führt geringes Engagement zu höherer Fluktuation und tieferer Produktivität, was den wirtschaftlichen Druck auf CEOs weiter erhöht. Eine Abwärtsspirale, die sich nur durch aktive Führungsarbeit durchbrechen lässt.
Geopolitische Unsicherheit spielt dabei ebenfalls eine Rolle. Handelskriege, Konflikte und Machtverschiebungen schlagen sich selten direkt in der Bilanz nieder – sie zeigen sich in zögerlichen Investitionsentscheidungen, in Kundinnen und Kunden, die Projekte verschieben, und in Mitarbeitenden, die verunsichert sind. Viele CEOs pendeln in dieser Gemengelage zwischen Wachsamkeit und Lähmung.
Was Führungskräfte jetzt konkret tun können
Aus den aktuellen Studienergebnissen leiten sich drei zentrale Management-Impulse ab:
1. Unsicherheit ist kein Grund zur Passivität. Wer jetzt vor allem auf Stabilisierung setzt, riskiert laut PwC den Anschluss bei Technologie- und Geschäftsmodell-Umbruch. Transformation wartet nicht auf bessere Zeiten – und auch die Mitarbeiterbindung nicht.
2. Strategiefähigkeit zurückerobern. Operative Dauerbelastung blockiert den Blick nach vorn. Führungsteams müssen sich aktiv Freiräume schaffen, um echte Richtungsentscheidungen zu treffen, statt nur im Tagesgeschäft zu reagieren. Klausuren und strukturierte Strategieprozesse sind dafür ein wirksames, oft unterschätztes Instrument.
3. Externe Klarheit nutzen. Ein aussenstehender Sparring-Partner bringt Fokus in die Diskussion, fordert Entscheidungen ein und hilft, blinde Flecken konsequent zu adressieren. Gerade dann, wenn die eigene Organisation zu nah am Problem sitzt, um es objektiv zu beurteilen.
Häufige Fragen zur Mitarbeiterbindung in der Schweiz
Wie hoch ist das Mitarbeiter-Engagement in der Schweiz aktuell? Laut der Gallup-Studie «State of the Global Workplace 2026» fühlen sich nur 8 % der Beschäftigten in der Schweiz emotional stark an ihren Arbeitgeber gebunden. 85 % befinden sich im «Dienst nach Vorschrift»-Modus.
Wie viele Schweizer CEOs erwarten 2026 Wirtschaftswachstum? Gemäss dem 29. PwC Global CEO Survey rechnen nur 37 % der Schweizer CEOs für 2026 mit Wirtschaftswachstum, gegenüber 68 % im Vorjahr.
Was können Unternehmen gegen sinkende Mitarbeiterbindung tun? Zentrale Hebel sind strukturierte Strategieprozesse, bewusst geschaffene Freiräume für Führungsentscheidungen. Und der gezielte Einsatz externer Sparring-Partner, um Klarheit und Fokus zurückzugewinnen.
Führung als Antwort auf die Doppelkrise
Sinkendes Engagement und schwindender Wachstumsoptimismus sind keine unabänderlichen Trends – sie sind ein Auftrag an die Führung. Führungsteams, die sich bewusst Raum für Reflexion und Strategiearbeit schaffen, treffen nachweislich bessere Entscheidungen und kehren mit einem gemeinsamen Zukunftsbild in den Alltag zurück.
Sparring24 begleitet Schweizer Führungsteams durch strukturierte Klausur-Prozesse und Strategie-Prozesse – für mehr Mitarbeiterbindung, mehr strategische Klarheit und souveräne Entscheidungen auch in unsicheren Zeiten.
