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Risiko ist wie Salz: Warum Riskieren die wichtigste Würze der Führung ist
Weiterlesen: Risiko ist wie Salz: Warum Riskieren die wichtigste Würze der Führung istInspiriert zu diesem Gedankengang hat mich mein Kollege Dominic. Er, gelernter Koch, heute Customer Experience Manager, erzählte mir kürzlich von seinen alljährlichen Einsätzen für die Schweizer Armee. Da schwingt er für einige Wochen wieder den Kochlöffel. Zusammen mit Armeeangehörigen ohne Grossküchenerfahrung, die bestenfalls Zuhause mal Spaghetti für die Familie kochen. Seine Beobachtung:„Die meisten, die sonst…
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Wenn rechtliches Risiko zum Totschlagargument wird
Weiterlesen: Wenn rechtliches Risiko zum Totschlagargument wird«Geht nicht aus rechtlichen Gründen.» Ein Satz, der oft Sicherheit suggeriert und doch mehr verschleiert, als er schützt. Denn häufig ist das rechtliche Risiko nicht der eigentliche Grund für eine Blockade, sondern Ausdruck von Unsicherheit, mangelnder Abstimmung oder fehlender strategischer Klarheit. Natürlich gibt es rote Linien. Doch in vielen Fällen dient der Verweis auf mögliche…
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Mitdenken fördern heisst auch mutig interne Bürokratie zu entrümpeln
Weiterlesen: Mitdenken fördern heisst auch mutig interne Bürokratie zu entrümpelnJe mehr Formulare, desto mehr Sicherheit? In vielen Organisationen wächst die Bürokratie schneller als das Vertrauen. Regeln, einst zur Orientierung geschaffen, entwickeln ein Eigenleben und machen genau das unmöglich, was eigentlich gebraucht wird: Mitdenken fördern. Statt Klarheit entsteht Verunsicherung. Statt Verantwortung passiert Rückzug. Wer führen will, muss nicht alles neu erfinden. Aber den Mut haben,…
