Unternehmen erfolgreich führen und Fehler vermeiden
Aus Fehlern lernt man am besten. Oder Sie profitieren von den Erfahrungen unserer Sparring-Partner und ersparen Sie sich einige Umstände, aus unnötigen Fehlern lernen zu müssen. Setzen Sie auf das Wissen und die Erfahrungen, die wir als CEO und Unternehmer gemacht haben.
Noch einmal zur Erinnerung: Fehler zu machen bedeutet nicht, ein schlechter Unternehmer oder Leader zu sein. Die Hauptsache ist immer, aus den Fehlern zu lernen. Wenn sich einige Fehler nun vermeiden lassen, können Sie viel Zeit, Geld und Energie einsparen.
Zick-Zack-Kurs vermeiden
Einen Zick-Zack-Kurs beschreiten Sie, wenn Sie nach monatelanger Arbeit und vielen Verbesserung am Ende wieder dort landen, wo Sie angefangen haben. Ihre Anfangsidee war augenscheinlich gut. Warum trauen Sie dieser dann nicht?
Vertrauen Sie Ihren Ideen und verfolgen Sie diese konsequent. Nur das Ergebnis kann Ihnen beweisen, ob die Idee wirklich was taugte. Zweifler und diejenigen die es besser wussten, sind meist Schlaumeier ohne Verantwortung. Deshalb starten Sie selbstbewusst mit Ziele setzen und legen los.
Nicht zu lange an Plan B festhalten
Die meisten Führungskräfte betonen, einen Plan B zu haben. Doch was ist Plan B? Im Grunde genommen ist es nichts anderes als eine vermeintliche Sicherheit, die keine ist. Am Schluss kostet jeder Plan B viel Energie und Geld.
Natürlich habe ich Verständnis dafür, dass man sich eine gewisse Sicherheiten schaffen möchte. Die Realität zeigt aber ein klares Bild. Die wirklich erfolgreichen Menschen setzten bereits in einer frühen Phase alles auf eine Karte.
Wenn Sie heute nicht in der Lage sind, Ihren Plan B loszulassen, dann setzen Sie sich ein klares Ziel, wann Sie diesen loslassen werden. Wer glaubt, je länger er daran festhält, je länger hätte er Sicherheit, der irrt. Schon bald werden Sie merken, dass Ihr Plan A zunehmend unbefriedigender wird und Plan B nicht zum Laufen kommt. Sie riskieren also, alles zu verlieren.
Zu grosse Sprünge vermeiden
Ein Unternehmen erfolgreich führen zu können, kostet Zeit und Energie.
Erfahrungsgemäss ist es eine gute Strategie, bereits in den Anfängen auf einen Sparring-Partner zu setzen. Dieser hilft Ihnen Ihre Ideen herauszufordern und steht Ihnen jederzeit zur Verfügung, wenn es um kritische Fragen oder Entscheidungen geht.
Denken Sie nicht in zu grossen Sprüngen. Sondern machen Sie sich einen persönlichen Entwicklungsplan und halten sich daran.
«Wer kleine Schritte macht und diese erfolgreich meistert, bleibt motiviert und baut ein Selbstbewusstsein auf.»
Weniger als 100% ist gut genug
Als ambitionierte Führungsperson wollen Sie für Ihre Kunden und Mitarbeiter nur das Beste. Sie geben stets 100%. Doch was hat Ihr Kunde davon, wenn Sie Perfektionismus liefern, er aber zu lange warten muss? Den Fehler, immer 100% geben zu wollen, machen viele Führungskräfte. Dieser Perfektionismus kostet viel Geld und bringt am Ende meistens keinen Mehrwert.
In unseren Sparrings treffen wir regelmässig Teilnehmer, die motiviert und voller Energie sind. Leider investieren viele von ihnen in Details, um immer noch bessere Ergebnisse zu erreichen. Schon bald merken sie aber, dass die vermeintlich noch besseren Ergebnisse nur sie selbst als solche sehen, nicht aber der Markt oder ihre Mitarbeiter.
Erfolgreich führen und Spass damit haben
Neben Problemen, Ängsten und Sorgen entdecken Führungspersonen meist recht schnell, dass die Aufgabe auch Spass machen kann. Hierbei geht es um die eigene Freiheit, die Entscheidungskraft und Kreativität. Es gibt oft keinen Unterschied zwischen Freizeit und Arbeit oder Beruf und Berufung.
Haben Sie Fragen oder suchen Sie eine Beratung oder ein Coaching, kontaktieren Sie uns noch heute. Wir stellen für Sie sicher, dass Sie diese Fehler vermeiden, die in der Unternehmensführung häufig gemacht werden.
Das Gespräch ist kostenfrei und dauert 45 Minuten